Handbuch Projektmanagement
Ein Leitfaden zur erfolgsversprechenden Projektabwicklung
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Projekte dienen dazu, Neues zu schaffen und umzusetzen. Das Beschreiten neuer Wege wird von Unsicherheit begleitet, man weiß nicht exakt, was auf einen zukommt. Andererseits müssen alle Beteiligte ihre Komfortzone verlassen und zur Veränderung bereit sein, was Widerstände auslösen kann. Weiters erfordern Projekte die konstruktive Zusammenarbeit mehrerer Personen.Damit dieses Vorhaben gelingen kann, bedarf es dreierlei:Speziell angepasste Instrumente, damit man nicht den Faden verliert.Die Bereitschaft aller Beteiligten, die neuen Ziele zu akzeptieren und an deren Erreichung mitzuarbeiten....
Projekte dienen dazu, Neues zu schaffen und umzusetzen. Das Beschreiten neuer Wege wird von Unsicherheit begleitet, man weiß nicht exakt, was auf einen zukommt. Andererseits müssen alle Beteiligte ihre Komfortzone verlassen und zur Veränderung bereit sein, was Widerstände auslösen kann. Weiters erfordern Projekte die konstruktive Zusammenarbeit mehrerer Personen.
Damit dieses Vorhaben gelingen kann, bedarf es dreierlei:
Speziell angepasste Instrumente, damit man nicht den Faden verliert.
Die Bereitschaft aller Beteiligten, die neuen Ziele zu akzeptieren und an deren Erreichung mitzuarbeiten.
Aufbau eines Hochleistungsteams und Gestaltung der konstruktiven Zusammenarbeit.
Es gibt zahlreiche Projektmanagementbücher, die sich mit den speziellen Instrumenten des Projektmanagements beschäftigen. In der Fachliteratur werden Themen zur Teamarbeit ausführlich und nicht immer leicht verständlich besprochen, und auch zu Change-Prozessen in Organisationen findet man entsprechende Abhandlungen. Eine Kombination aller drei Bereiche in leicht verständlicher Form ist schwer zu finden - und genau das ist das Anliegen dieses Werkes.
Damit dieses Vorhaben gelingen kann, bedarf es dreierlei:
Speziell angepasste Instrumente, damit man nicht den Faden verliert.
Die Bereitschaft aller Beteiligten, die neuen Ziele zu akzeptieren und an deren Erreichung mitzuarbeiten.
Aufbau eines Hochleistungsteams und Gestaltung der konstruktiven Zusammenarbeit.
Es gibt zahlreiche Projektmanagementbücher, die sich mit den speziellen Instrumenten des Projektmanagements beschäftigen. In der Fachliteratur werden Themen zur Teamarbeit ausführlich und nicht immer leicht verständlich besprochen, und auch zu Change-Prozessen in Organisationen findet man entsprechende Abhandlungen. Eine Kombination aller drei Bereiche in leicht verständlicher Form ist schwer zu finden - und genau das ist das Anliegen dieses Werkes.
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