Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling
Projekte erfolgreich strukturieren und steuern
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Wie sieht ein systematisches Management für unterschiedliche Projekte in der unternehmerischen Praxis aus? Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg und weitere Autoren zeigen Ihnen, wie Sie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und so Synergien nutzen können. Ein Werk, das operative und strategische Aspekte berücksichtigt und viele Lösungsvorschläge für die Praxis enthält.Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management fü...
Wie sieht ein systematisches Management für unterschiedliche Projekte in der unternehmerischen Praxis aus? Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg und weitere Autoren zeigen Ihnen, wie Sie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und so Synergien nutzen können. Ein Werk, das operative und strategische Aspekte berücksichtigt und viele Lösungsvorschläge für die Praxis enthält.
Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektlandschaft aus?
Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg und weitere Autoren zeigen in diesem Buch, wie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisiert, Prozesse optimal verzahnt und so Synergien genutzt werden können:
- Multiprojektmanagement-Prozess
- Multiprojektcontrolling
- operatives und strategisches Multiprojektmanagement
- Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen.
Das Werk enthält viele Lösungsvorschläge für die Praxis, die das Umsetzen des Fachwissens erleichtern.
Mit Beiträgen von:
Dr. Friedel Ahlers, Mirjam Barnert, Dr. Helmut Bell, Dr. Christophe Campana, Dr. Henning Dammer, Dr. Andreas Daum, Dr. Bernd Eggers, Dr. Timm Eichenberg, Tobias Eikelmann, Verena Eßeling, Prof. Dr. Hans Georg Gemünden, Dr. Stephan Glaschak, Dr. Claus Herbolzheimer, Raimo Hübner, Daniel Jonas, Frank Kahmann, Armin Knapp, Thomas Krahn, Prof. Dr. Wilfried Krüger, Dr. Dietmar Lange, Marc Lappe, Ingo Lederer, Kristina Mach, Wolfram Müller, Dr. Bernd Rettberg, Carlo de Rooij, Dr. Jochen Schauenburg, Lutz Schmidt, Dr. Erich Schott, Günter Schuppert, Dr. Jörg Seidl, Prof. Dr. Claus Steinle, Volker Voigt, Angela Werner, Peter Wollmann, Thorsten Ziegler
Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektlandschaft aus?
Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg und weitere Autoren zeigen in diesem Buch, wie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisiert, Prozesse optimal verzahnt und so Synergien genutzt werden können:
- Multiprojektmanagement-Prozess
- Multiprojektcontrolling
- operatives und strategisches Multiprojektmanagement
- Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen.
Das Werk enthält viele Lösungsvorschläge für die Praxis, die das Umsetzen des Fachwissens erleichtern.
Mit Beiträgen von:
Dr. Friedel Ahlers, Mirjam Barnert, Dr. Helmut Bell, Dr. Christophe Campana, Dr. Henning Dammer, Dr. Andreas Daum, Dr. Bernd Eggers, Dr. Timm Eichenberg, Tobias Eikelmann, Verena Eßeling, Prof. Dr. Hans Georg Gemünden, Dr. Stephan Glaschak, Dr. Claus Herbolzheimer, Raimo Hübner, Daniel Jonas, Frank Kahmann, Armin Knapp, Thomas Krahn, Prof. Dr. Wilfried Krüger, Dr. Dietmar Lange, Marc Lappe, Ingo Lederer, Kristina Mach, Wolfram Müller, Dr. Bernd Rettberg, Carlo de Rooij, Dr. Jochen Schauenburg, Lutz Schmidt, Dr. Erich Schott, Günter Schuppert, Dr. Jörg Seidl, Prof. Dr. Claus Steinle, Volker Voigt, Angela Werner, Peter Wollmann, Thorsten Ziegler