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Handbuch für Universitätsmanager
Controlling. Finanzmanagement. Rechungswesen. Berichtswesen. Qualitätsmanagement. Evaluierung.
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Die Vollrechtsfähigkeit der Österreichischen Universitäten nach dem Universitätsgesetz 2002 verlangt vom Universitätsmanagement, vom Universitätsrat über das Rektorat bis zu den Serviceabteilungen der Hochschulen den Einsatz zahlreicher betriebswirtschaftlicher/kaufmännischer Instrumente. Diese sind mehrheitlich bisher in den Universitäten nicht vorhanden und müssen neu konzipiert und im Gebrauch geübt werden.Das Handbuch für Universitätsmanager bietet eine instrumentelle Mindestausstattung, die ihren Ursprung in der Wirtschaft hat und sich dort jahrelang bewährte. Sie wurde den ...
Die Vollrechtsfähigkeit der Österreichischen Universitäten nach dem Universitätsgesetz 2002 verlangt vom Universitätsmanagement, vom Universitätsrat über das Rektorat bis zu den Serviceabteilungen der Hochschulen den Einsatz zahlreicher betriebswirtschaftlicher/kaufmännischer Instrumente. Diese sind mehrheitlich bisher in den Universitäten nicht vorhanden und müssen neu konzipiert und im Gebrauch geübt werden.
Das Handbuch für Universitätsmanager bietet eine instrumentelle Mindestausstattung, die ihren Ursprung in der Wirtschaft hat und sich dort jahrelang bewährte. Sie wurde den Anforderungen der Universitäten angepasst.
Spezielle Werkzeuge, beispielsweise die Balanced Scorecard, das Berichtswesen für interne und externe Adressaten, Kosten- und Investitionsrechnung und das Qualitätsmanagement werden vor einem Hintergrund vielfältiger Möglichkeiten geschildert und beurteilt. So soll das Universitätsmanagement in die Lage kommen, das für seine individuellen Bedürfnisse und Pflichten angemessene Führungsinstrumentarium zusammenzustellen.
Das Handbuch ist für den erfahrenen Universitätsmanager ein Nachschlagewerk, für den Einsteiger auch ein Lehrbuch.
Das Handbuch für Universitätsmanager bietet eine instrumentelle Mindestausstattung, die ihren Ursprung in der Wirtschaft hat und sich dort jahrelang bewährte. Sie wurde den Anforderungen der Universitäten angepasst.
Spezielle Werkzeuge, beispielsweise die Balanced Scorecard, das Berichtswesen für interne und externe Adressaten, Kosten- und Investitionsrechnung und das Qualitätsmanagement werden vor einem Hintergrund vielfältiger Möglichkeiten geschildert und beurteilt. So soll das Universitätsmanagement in die Lage kommen, das für seine individuellen Bedürfnisse und Pflichten angemessene Führungsinstrumentarium zusammenzustellen.
Das Handbuch ist für den erfahrenen Universitätsmanager ein Nachschlagewerk, für den Einsteiger auch ein Lehrbuch.