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Handbuch der prozessorientierten Arbeitsorganisation: Methoden und Werkzeuge zur Umsetzung Methoden und Werkzeuge zur Umsetzung
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In diesem Standardwerk wird ein flexibel anpassbarer und erweiterbarer Gestaltungsansatz für die prozessorientierte Arbeitsorganisation unterEinbezug aller Strategie- und Handlungsfelder sowie unterschiedlichen Anforderungssichten vorgestellt. Gleichzeitig besteht der Anspruch der Allgemeingültigkeit eines ganzheitlichen Vorgehensmodells zur Veränderung und Optimierung von Prozessabläufen und Arbeitsplätzen. Dieser Anspruch wird durch die Beschreibung und Abbildung der relevanten Abläufe mit Aufzeigen der Komplexität und Wirkzusammenhänge über einfache und verständliche Modelle erfü...
In diesem Standardwerk wird ein flexibel anpassbarer und erweiterbarer Gestaltungsansatz für die prozessorientierte Arbeitsorganisation unter
Einbezug aller Strategie- und Handlungsfelder sowie unterschiedlichen Anforderungssichten vorgestellt. Gleichzeitig besteht der Anspruch der Allgemeingültigkeit eines ganzheitlichen Vorgehensmodells zur Veränderung und Optimierung von Prozessabläufen und Arbeitsplätzen. Dieser Anspruch wird durch die Beschreibung und Abbildung der relevanten Abläufe mit Aufzeigen der Komplexität und Wirkzusammenhänge über einfache und verständliche Modelle erfüllt, die Transparenz und Verständlichkeit garantieren. Bezugspunkt innerhalb des Gestaltungsansatzes ist der visualisierte Geschäfts- oder Betriebsprozess in der SYCAT-Organisationsprozessdarstellung (OPD). Der Detaillierungsgrad der Prozessbeschreibung wird über das Organisationsebenenmodell anforderungsgerecht variiert.Hierbei erfolgt eine vertikale und horizontale Vernetzung der Führungs-, Planungs-, Steuerungs-, Ausführungs- und Controllingaktivitäten zusammen mit den Wirkzusammenhängen zwischen den einzelnen Organisationsebenen.Durch diesen umfassenden Ansatz sollen die zurzeit existierenden Einzeloptimierungen auf dem Gebiet der Arbeitsorganisation und Produktionslösungen mithilfe kompatibler Bausteine und integrierter Arbeits- und Organisationsgestaltungslösungen überwunden werden .
Das Handbuch der prozessorientierten Arbeitsorganisation ist in vier Abschnitte unterteilt. Hierbei handelt es sich um:
- Prozessorientierung
- Prozessorganisation
- Prozessmanagement
- Prozessverbesserung.
Die Umsetzung der prozessorientierten Arbeitsorganisation in den Unternehmen wird auf diese Weise umfassend, durchgängig, ganzheitlich und integriert beschrieben.
Einbezug aller Strategie- und Handlungsfelder sowie unterschiedlichen Anforderungssichten vorgestellt. Gleichzeitig besteht der Anspruch der Allgemeingültigkeit eines ganzheitlichen Vorgehensmodells zur Veränderung und Optimierung von Prozessabläufen und Arbeitsplätzen. Dieser Anspruch wird durch die Beschreibung und Abbildung der relevanten Abläufe mit Aufzeigen der Komplexität und Wirkzusammenhänge über einfache und verständliche Modelle erfüllt, die Transparenz und Verständlichkeit garantieren. Bezugspunkt innerhalb des Gestaltungsansatzes ist der visualisierte Geschäfts- oder Betriebsprozess in der SYCAT-Organisationsprozessdarstellung (OPD). Der Detaillierungsgrad der Prozessbeschreibung wird über das Organisationsebenenmodell anforderungsgerecht variiert.Hierbei erfolgt eine vertikale und horizontale Vernetzung der Führungs-, Planungs-, Steuerungs-, Ausführungs- und Controllingaktivitäten zusammen mit den Wirkzusammenhängen zwischen den einzelnen Organisationsebenen.Durch diesen umfassenden Ansatz sollen die zurzeit existierenden Einzeloptimierungen auf dem Gebiet der Arbeitsorganisation und Produktionslösungen mithilfe kompatibler Bausteine und integrierter Arbeits- und Organisationsgestaltungslösungen überwunden werden .
Das Handbuch der prozessorientierten Arbeitsorganisation ist in vier Abschnitte unterteilt. Hierbei handelt es sich um:
- Prozessorientierung
- Prozessorganisation
- Prozessmanagement
- Prozessverbesserung.
Die Umsetzung der prozessorientierten Arbeitsorganisation in den Unternehmen wird auf diese Weise umfassend, durchgängig, ganzheitlich und integriert beschrieben.