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Handbuch der Personalberatung
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Das von Thomas Sattelberger (heute Personalvorstand bei der Telekom AG) erfolgreich entwickelte Buchkonzept wird mit zwei neuen Herausgebern endlich weitergeführt. Die Suche und Auswahl von Führungskräften ist ein Schlüsselthema des unternehmerischen Erfolges. Aufgrund der hohen Anforderungen an Führungskräfte sowie der Differenzierung und Globalisierung des Personalmarktes beauftragen insbesondere Großunternehmen zunehmend spezialisierte Berater mit der komplexen Aufgabe der Führungskräftegewinnung.Dieses Werk stellt den gesamten Bereich der Personalberatung umfassend und detailliert...
Das von Thomas Sattelberger (heute Personalvorstand bei der Telekom AG) erfolgreich entwickelte Buchkonzept wird mit zwei neuen Herausgebern endlich weitergeführt. Die Suche und Auswahl von Führungskräften ist ein Schlüsselthema des unternehmerischen Erfolges. Aufgrund der hohen Anforderungen an Führungskräfte sowie der Differenzierung und Globalisierung des Personalmarktes beauftragen insbesondere Großunternehmen zunehmend spezialisierte Berater mit der komplexen Aufgabe der Führungskräftegewinnung.
Dieses Werk stellt den gesamten Bereich der Personalberatung umfassend und detailliert dar, indem er Anforderungen, Instrumente und Abläufe in den einzelnen Leistungsbereichen sowie Kriterien der Qualitätsbeurteilung verdeutlicht. Beratern wie Unternehmen zeigt er, welche Leistungen sie voneinander erwarten können und wie die Personalberatung von der Auswahl des Beraters über die Vertragserfüllung bis hin zur Nachbetreuung zu gestalten ist. Beide Seiten - Unternehmen auf der Suche nach qualifiziertem Personal und Berater, die sich in dieser Profession etablieren wollen - profitieren von den Informationen aus der Feder erfahrener Personalberater und -trainer.
- Suche von Führungskräften (Direktansprache, Anzeigen, internationale Suchaufträge, Unternehmensnachfolge, neue Medien)
- Auswahl von Bewerbern/Kandidaten (Analyse von Bewerbungsunterlagen, Kundenpräsentation, Bewertung von Referenzen)
- Generelle Beurteilungs- und Einschätzungsverfahren (Assessment Center, psychologische Testverfahren, Management Audit)
- Zusätzliche Beratungsleitungen (Personalentwicklung, Coaching, Karriereberatung, Outplacement, Vergütungsberatung)
- Zusammenarbeit zwischen Klient und Berater (Ethik, Klientenschutz, Vertragsgestaltung)
- Sorgt für Transparenz einer großen Branche
- Welche Leistungen können von Personalberatern erbracht werden?
- Nach welchen Kriterien muss die Qualität der Personalberater beurteilt werden?
Inhaltsverzeichnis:
Suche von Führungskräften (Direktansprache, Anzeigen, internationale Suchaufträge, Unternehmensnachfolge, neue Medien)
- Auswahl von Bewerbern/Kandidaten (Analyse von Bewerbungsunterlagen, Kundenpräsentation, Bewertung von Referenzen)
- Generelle Beurteilungs- und Einschätzungsverfahren (Assessment Center, psychologische Testverfahren, Management Audit)
- Zusätzliche Beratungsleitungen (Personalentwicklung, Coaching, Karriereberatung, Outplacement, Vergütungsberatung)
- Zusammenarbeit zwischen Klient und Berater (Ethik, Klientenschutz, Vertragsgestaltung)
Dieses Werk stellt den gesamten Bereich der Personalberatung umfassend und detailliert dar, indem er Anforderungen, Instrumente und Abläufe in den einzelnen Leistungsbereichen sowie Kriterien der Qualitätsbeurteilung verdeutlicht. Beratern wie Unternehmen zeigt er, welche Leistungen sie voneinander erwarten können und wie die Personalberatung von der Auswahl des Beraters über die Vertragserfüllung bis hin zur Nachbetreuung zu gestalten ist. Beide Seiten - Unternehmen auf der Suche nach qualifiziertem Personal und Berater, die sich in dieser Profession etablieren wollen - profitieren von den Informationen aus der Feder erfahrener Personalberater und -trainer.
- Suche von Führungskräften (Direktansprache, Anzeigen, internationale Suchaufträge, Unternehmensnachfolge, neue Medien)
- Auswahl von Bewerbern/Kandidaten (Analyse von Bewerbungsunterlagen, Kundenpräsentation, Bewertung von Referenzen)
- Generelle Beurteilungs- und Einschätzungsverfahren (Assessment Center, psychologische Testverfahren, Management Audit)
- Zusätzliche Beratungsleitungen (Personalentwicklung, Coaching, Karriereberatung, Outplacement, Vergütungsberatung)
- Zusammenarbeit zwischen Klient und Berater (Ethik, Klientenschutz, Vertragsgestaltung)
- Sorgt für Transparenz einer großen Branche
- Welche Leistungen können von Personalberatern erbracht werden?
- Nach welchen Kriterien muss die Qualität der Personalberater beurteilt werden?
Inhaltsverzeichnis:
Suche von Führungskräften (Direktansprache, Anzeigen, internationale Suchaufträge, Unternehmensnachfolge, neue Medien)
- Auswahl von Bewerbern/Kandidaten (Analyse von Bewerbungsunterlagen, Kundenpräsentation, Bewertung von Referenzen)
- Generelle Beurteilungs- und Einschätzungsverfahren (Assessment Center, psychologische Testverfahren, Management Audit)
- Zusätzliche Beratungsleitungen (Personalentwicklung, Coaching, Karriereberatung, Outplacement, Vergütungsberatung)
- Zusammenarbeit zwischen Klient und Berater (Ethik, Klientenschutz, Vertragsgestaltung)