Habilitar las opciones digitales mediante la implantación de un ERP
Un análisis teórico y empírico
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En los últimos tiempos, muchas empresas están pasando de ser organizaciones integradas verticalmente a organizaciones habilitadas digitalmente. A medida que las empresas se vuelven más innovadoras en sus infraestructuras técnicas y más competitivas en sus respectivos sectores/verticales, sus modelos empresariales ampliados incluyen el uso de sus inversiones anteriores en planificación de recursos empresariales (ERP) como base para priorizar las incorporaciones y para las estrategias a largo plazo. La cuestión clave para muchas empresas es cómo aprovechar la implementación de su ERP pa...
En los últimos tiempos, muchas empresas están pasando de ser organizaciones integradas verticalmente a organizaciones habilitadas digitalmente. A medida que las empresas se vuelven más innovadoras en sus infraestructuras técnicas y más competitivas en sus respectivos sectores/verticales, sus modelos empresariales ampliados incluyen el uso de sus inversiones anteriores en planificación de recursos empresariales (ERP) como base para priorizar las incorporaciones y para las estrategias a largo plazo. La cuestión clave para muchas empresas es cómo aprovechar la implementación de su ERP para convertirse en mejores socios y colaboradores, habilitando opciones digitales para explotar las oportunidades de negocio. Este trabajo examina en qué condiciones contextuales la implantación del sistema ERP tiene un mayor impacto en las intenciones de adopción de opciones digitales. Utilizando datos empíricos, este estudio encuentra que el impacto del alcance de la implementación del ERP en las intenciones de adopción de opciones digitales es moderado por la preparación de recursos digitales de una empresa. Para la práctica de los sistemas de información (SI), este estudio sugiere que las empresas deberían considerar la divisibilidad del ERP como generador de valor de opción para apoyar a nuevos clientes y oportunidades de ingresos. En los últimos tiempos, muchas empresas están pasando de ser organizaciones integradas verticalmente a organizaciones habilitadas digitalmente. A medida que las empresas se vuelven más innovadoras en sus infraestructuras técnicas y más competitivas en sus respectivos sectores/verticales, sus modelos empresariales ampliados incluyen el uso de sus inversiones anteriores en planificación de recursos empresariales (ERP) como base para priorizar las incorporaciones y para las estrategias a largo plazo. La cuestión clave para muchas empresas es cómo aprovechar la implementación de su ERP para convertirse en mejores socios y colaboradores, habilitando opciones digitales para explotar las oportunidades de negocio. Este trabajo examina en qué condiciones contextuales la implantación del sistema ERP tiene un mayor impacto en las intenciones de adopción de opciones digitales. Utilizando datos empíricos, este estudio encuentra que el impacto del alcance de la implementación del ERP en las intenciones de adopción de opciones digitales es moderado por la preparación de recursos digitales de una empresa. Para la práctica de los sistemas de información (SI), este estudio sugiere que las empresas deberían considerar la divisibilidad del ERP como generador de valor de opción para apoyar a nuevos clientes y oportunidades de ingresos.
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