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Gute Führung - Über den Lebenszyklus von Unternehmen
Ein Essay und Interviews mit Franz Fehrenbach, Jürgen Hambrecht, Wolfgang Rietzle und Alexander Rittweger. Roland Berger School of Strategy and Economics
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Wer sich nicht verändert, verschwindet! Das ist der Startpunkt für eine Reise durch den Lebenszyklus von Unternehmen. Warum scheitern so viele Unternehmen? Warum fällt es Führungskräften so schwer, Wandel und Veränderung rechtzeitig zu erkennen und kraftvoll darauf zu reagieren? Und warum und wie muss das traditionelle Lebenszykluskonzept modernisiert werden, wenn es Orientierung geben soll?Roland Berger-Chairman Burkhard Schwenker analysiert in seinem Essay, vor welchen Herausforderungen Unternehmensführung heute steht und was das für gute Führung bedeutet: Unternehmensführung muss ...
Wer sich nicht verändert, verschwindet! Das ist der Startpunkt für eine Reise durch den Lebenszyklus von Unternehmen. Warum scheitern so viele Unternehmen? Warum fällt es Führungskräften so schwer, Wandel und Veränderung rechtzeitig zu erkennen und kraftvoll darauf zu reagieren? Und warum und wie muss das traditionelle Lebenszykluskonzept modernisiert werden, wenn es Orientierung geben soll?
Roland Berger-Chairman Burkhard Schwenker analysiert in seinem Essay, vor welchen Herausforderungen Unternehmensführung heute steht und was das für gute Führung bedeutet: Unternehmensführung muss wieder direkter, persönlicher und unternehmerischer werden! Ergänzt wird die Reflexion des erfahrenen Beraters durch sehr persönliche Interviews, die der Journalist Mario Müller-Dofel mit Franz Fehrenbach jürgen Hambrecht, Wolfgang Reitzle und Alexander Rittweger geführt hat.
Wie kann gute Führung gelingen? Burkhard Schwenkerstellt eine Agenda mit sechs Forderungen auf: Die Hochschulausbildung verändern, die betriebliche Weiterbildung verstärken, die Rekrutierungspolitik in den Unternehmen verbessern, Management und Leadership austarieren, für gute Führung werben und - vielleicht das Schwierigste daran: keine Kompromisse machen!
Roland Berger-Chairman Burkhard Schwenker analysiert in seinem Essay, vor welchen Herausforderungen Unternehmensführung heute steht und was das für gute Führung bedeutet: Unternehmensführung muss wieder direkter, persönlicher und unternehmerischer werden! Ergänzt wird die Reflexion des erfahrenen Beraters durch sehr persönliche Interviews, die der Journalist Mario Müller-Dofel mit Franz Fehrenbach jürgen Hambrecht, Wolfgang Reitzle und Alexander Rittweger geführt hat.
Wie kann gute Führung gelingen? Burkhard Schwenkerstellt eine Agenda mit sechs Forderungen auf: Die Hochschulausbildung verändern, die betriebliche Weiterbildung verstärken, die Rekrutierungspolitik in den Unternehmen verbessern, Management und Leadership austarieren, für gute Führung werben und - vielleicht das Schwierigste daran: keine Kompromisse machen!