Guide pour la mise en place d'un tableau de bord équilibré dans les entreprises
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La tâche actuelle de la gestion, et en particulier des gestionnaires, doit être d'interpréter les objectifs proposés par l'organisation et de les transformer en actions en planifiant, organisant, dirigeant et contrôlant toutes les activités menées dans les domaines et aux différents niveaux de l'entreprise afin d'atteindre les objectifs proposés. Les indicateurs de contrôle et de gestion devraient être des éléments du processus de gestion qui comprennent toutes les activités entreprises pour garantir que les opérations réelles correspondent aux opérations planifiées. Il est d...
La tâche actuelle de la gestion, et en particulier des gestionnaires, doit être d'interpréter les objectifs proposés par l'organisation et de les transformer en actions en planifiant, organisant, dirigeant et contrôlant toutes les activités menées dans les domaines et aux différents niveaux de l'entreprise afin d'atteindre les objectifs proposés. Les indicateurs de contrôle et de gestion devraient être des éléments du processus de gestion qui comprennent toutes les activités entreprises pour garantir que les opérations réelles correspondent aux opérations planifiées. Il est du devoir de tous les responsables de l'organisation d'évaluer les résultats et de prendre les mesures nécessaires pour minimiser les inefficacités, de sorte que les indicateurs de contrôle et de gestion sont des éléments clés de l'administration des entreprises. La mise en oeuvre et le développement d'un système d'évaluation et de contrôle des performances se produisent dans la mesure où l'organisation parvient à développer et à mettre en oeuvre les différents éléments qui constituent un système de planification intégral, c'est-à-dire lorsque les plans, les méthodes et les principes ont été encadrés dans le schéma organisationnel.
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