Guía práctica de elaboración de un Plan de Empresa
Empresa de Organización de Eventos
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El presente trabajo desarrolla un plan de empresa en su totalidad, plasmando conocimientos de diferentes áreas del ámbito empresarial. Tras elegir una idea de negocio que a priori se considera viable (una empresa de organización de eventos), se realiza un análisis del mercado para conocer cuál es la situación de este sector. A continuación se desarrollan los apartados o subplanes propios de cualquier proyecto empresarial: 1. Plan de Recursos Humanos. Diseño de los diferentes puestos de trabajo, métodos de selección y remuneración de los mismos, entre otros. 2. Plan de marketing, en ...
El presente trabajo desarrolla un plan de empresa en su totalidad, plasmando conocimientos de diferentes áreas del ámbito empresarial. Tras elegir una idea de negocio que a priori se considera viable (una empresa de organización de eventos), se realiza un análisis del mercado para conocer cuál es la situación de este sector. A continuación se desarrollan los apartados o subplanes propios de cualquier proyecto empresarial: 1. Plan de Recursos Humanos. Diseño de los diferentes puestos de trabajo, métodos de selección y remuneración de los mismos, entre otros. 2. Plan de marketing, en el que destaca el conocido marketing mix (producto, precio, comunicación y distribución). 3. Plan operativo, incluyendo toda la logística necesaria para el negocio. 4. Plan de viabilidad, realizando en este supuesto los planes de tesorería, PyG y balances bajo tres posibles escenarios: pesimista, normal y optimista. 5. Plan jurídico, siendo principalmente la elección de la forma jurídica y los procedimientos para tramitarla.
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