Governança Corporativa e Prevenção de Perdas no Varejo Supermercadista
Um Case de Sucesso
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Entre os principais objetivos da Governança Corporativa, destaca-se a preocupação com as melhorias das práticas administrativas, a valorização da empresa e o retorno destinado aos investidores. Nesse sentido, no segmento de varejo alimentício, uma das áreas a ser explorada com vistas a esses objetivos é Prevenção de Perdas. O termo "Prevenção de Perdas" surgiu no Brasil na última década do século 20. Desde então, os grandes varejistas nacionais vêm buscando adquirir técnicas, tecnologia, ferramental e processos para prevenir perdas. De acordo com Santos (2007) até o início...
Entre os principais objetivos da Governança Corporativa, destaca-se a preocupação com as melhorias das práticas administrativas, a valorização da empresa e o retorno destinado aos investidores. Nesse sentido, no segmento de varejo alimentício, uma das áreas a ser explorada com vistas a esses objetivos é Prevenção de Perdas. O termo "Prevenção de Perdas" surgiu no Brasil na última década do século 20. Desde então, os grandes varejistas nacionais vêm buscando adquirir técnicas, tecnologia, ferramental e processos para prevenir perdas. De acordo com Santos (2007) até o início dos anos 90, mais especificamente, a implantação do plano Real, o segmento de varejo brasileiro vivia à sombra da ciranda financeira, na qual, as aplicações representavam a principal fonte de lucros do setor em função das taxas de retorno da época. Esse modelo se sustentava baseado no parcelamento elástico da aquisição de mercadorias para revenda junto aos fornecedores, tendo na outra ponta da operação as vendas à vista aos clientes finais. Todos esses componentes obrigaram as empresas a preocupar-se com a gestão com foco nos processos, pessoas e produtos dentro da pauta de prioridades da tomada de decisões.
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