Gouvernement d'entreprise, recherche et développement et performance
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Il est communément partagé que l'investissement en recherche et développement (R&D) joue un rôle crucial dans la croissance et le maintien de la compétitivité des entreprises spécialement celles opérant dans des secteurs de haute technologie. Toutefois, bien que l'investissement en R&D constitue un facteur de création de valeur, il peut en l'absence d'un contrôle efficace des dirigeants renforcer la latitude managériale. En se plaçant dans le contexte de la théorie du gouvernement d'entreprise, divers mécanismes de contrôle peuvent intervenir pour discipliner les dirigeants et l...
Il est communément partagé que l'investissement en recherche et développement (R&D) joue un rôle crucial dans la croissance et le maintien de la compétitivité des entreprises spécialement celles opérant dans des secteurs de haute technologie. Toutefois, bien que l'investissement en R&D constitue un facteur de création de valeur, il peut en l'absence d'un contrôle efficace des dirigeants renforcer la latitude managériale. En se plaçant dans le contexte de la théorie du gouvernement d'entreprise, divers mécanismes de contrôle peuvent intervenir pour discipliner les dirigeants et les contraindre à prendre des décisions stratégiques, notamment en R&D, de manière à améliorer la valeur actionnariale. L'objectif de cet ouvrage consiste à étudier l'effet des mécanismes de gouvernement d'entreprise, en particulier la structure de propriété et le conseil d'administration, sur le comportement des dirigeants en matière d'investissement en R&D, d'une part, et sur la relation entre cet investissement et la performance de l'entreprise, d'autre part. Cette étude est enrichie en intégrant la théorie de l'enracinement qui retient l'hypothèse d'un comportement actif des dirigeants.
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