Gestão do risco
Um Guia Prático para Gestores de Projectos
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Quando a maioria das pessoas ouve falar em gestão do risco, a primeira coisa que lhes ocorre é o perigo, talvez sinais de perigo num estaleiro de construção ou a imagem de uma cena caótica. Estas imagens transmitem tudo menos uma gestão de riscos eficaz. A palavra risco pode criar algum nível de medo ou ansiedade, uma vez que o risco é normalmente desconhecido e incerto. No mundo dos projectos, não podemos simplesmente assumir que os eventos não ocorrerão. Já se disse muitas vezes que "a esperança não é um plano de contingência". Por conseguinte, é essencial gerir os riscos de...
Quando a maioria das pessoas ouve falar em gestão do risco, a primeira coisa que lhes ocorre é o perigo, talvez sinais de perigo num estaleiro de construção ou a imagem de uma cena caótica. Estas imagens transmitem tudo menos uma gestão de riscos eficaz. A palavra risco pode criar algum nível de medo ou ansiedade, uma vez que o risco é normalmente desconhecido e incerto. No mundo dos projectos, não podemos simplesmente assumir que os eventos não ocorrerão. Já se disse muitas vezes que "a esperança não é um plano de contingência". Por conseguinte, é essencial gerir os riscos de forma adequada. No ciclo de vida de um projeto, a gestão do risco deve ser iniciada o mais cedo possível. Na realidade, a perceção do risco deve ser alterada. O risco deve ser visto como a incerteza associada a um objetivo definido. O risco é parte integrante de qualquer negócio e não deve ser temido, mas sim aceite e gerido através de uma abordagem medida e sistemática do risco. A gestão eficaz do risco cria confiança para todas as partes interessadas envolvidas. Este livro centra-se na gestão do risco de um projeto.
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