Gestão de projectos na construção de instalações de petróleo e gás
Um estudo de caso da FPSO Agbami e Akpo
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A tendência para o desenvolvimento marginal e acelerado de campos em águas profundas para a produção e exploração de petróleo e gás levou ao recente aumento da construção de navios de produção, armazenamento e descarga flutuantes (FPSO) por gigantes do sector do petróleo e do gás. As vantagens do FPSO aumentaram significativamente a sua aquisição pelos grandes operadores do sector do petróleo e do gás. É difícil gerir megaprojectos como este durante o ciclo de vida do desenvolvimento sem se deparar com diferentes formas de problemas de construção. Por esta razão, tornou-...
A tendência para o desenvolvimento marginal e acelerado de campos em águas profundas para a produção e exploração de petróleo e gás levou ao recente aumento da construção de navios de produção, armazenamento e descarga flutuantes (FPSO) por gigantes do sector do petróleo e do gás. As vantagens do FPSO aumentaram significativamente a sua aquisição pelos grandes operadores do sector do petróleo e do gás. É difícil gerir megaprojectos como este durante o ciclo de vida do desenvolvimento sem se deparar com diferentes formas de problemas de construção. Por esta razão, tornou-se necessário avaliar os desafios encontrados durante o desenvolvimento e a construção de tais instalações, o que constitui o motor deste trabalho, e também propor soluções para ultrapassar estes potenciais problemas que poderiam perturbar o projeto. Investigações anteriores mostraram que a má coordenação, a comunicação e a falta de uma gestão adequada das interfaces têm afetado continuamente o desempenho de projectos desta magnitude. Para identificar os desafios que são sinónimos de projectos desta magnitude, foram realizados estudos de caso sobre a Agbami FPSO operada pela Chevron Nigeria e a Akpo FPSO operada pela Total Upstream Nigeria.
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