Gestire il fattore umano di fusioni e acquisizioni
Raccomandazioni su come facilitare la sinergia dopo la fusione di due organizzazioni
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La domanda fondamentale al centro della discussione per contrastare l'effetto negativo sulle risorse umane solitamente causato da fusioni e acquisizioni è "cosa si può fare per facilitare l'integrazione di due organizzazioni precedentemente autonome?" (Buono, A. (1989)). Considerando questa domanda, è possibile stabilire un quadro del perché certe fusioni e acquisizioni hanno avuto successo, perché altre no e, alla fine di tutto, sviluppare un programma per implementare gli inevitabili cambiamenti derivanti da fusioni e acquisizioni al fine di integrare al meglio le due entità in un'unic...
La domanda fondamentale al centro della discussione per contrastare l'effetto negativo sulle risorse umane solitamente causato da fusioni e acquisizioni è "cosa si può fare per facilitare l'integrazione di due organizzazioni precedentemente autonome?" (Buono, A. (1989)). Considerando questa domanda, è possibile stabilire un quadro del perché certe fusioni e acquisizioni hanno avuto successo, perché altre no e, alla fine di tutto, sviluppare un programma per implementare gli inevitabili cambiamenti derivanti da fusioni e acquisizioni al fine di integrare al meglio le due entità in un'unica unità produttiva.
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