Gestione strategica
Arte di trattare le competenze aziendali critiche necessarie per collocare la gestione delle attività strategiche
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Questo libro sulla gestione strategica è stato progettato appositamente per gli studenti di MBA, PGDM e dirigenti. Si concentra sull'arte di trattare le competenze aziendali critiche necessarie per pianificare e gestire le attività strategiche. Le unità di questo libro coprono l'intero processo di gestione strategica e le tecniche che aiutano l'analisi strategica, il processo decisionale, l'implementazione e il controllo. In un'impresa multi-business, che è coinvolta in diverse attività, è necessario avere strategie a due livelli: una strategia a livello aziendale per l'azienda nel suo c...
Questo libro sulla gestione strategica è stato progettato appositamente per gli studenti di MBA, PGDM e dirigenti. Si concentra sull'arte di trattare le competenze aziendali critiche necessarie per pianificare e gestire le attività strategiche. Le unità di questo libro coprono l'intero processo di gestione strategica e le tecniche che aiutano l'analisi strategica, il processo decisionale, l'implementazione e il controllo. In un'impresa multi-business, che è coinvolta in diverse attività, è necessario avere strategie a due livelli: una strategia a livello aziendale per l'azienda nel suo complesso e una strategia a livello di business per ciascuna delle attività separate dell'azienda. Ciò consente agli studenti di passare rapidamente alle considerazioni sull'attuazione della strategia da una prospettiva esecutiva. Una strategia ben eseguita garantisce sicuramente il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Tuttavia, i cambiamenti nell'ambiente esterno e interno di un'organizzazione possono non consentire all'azienda di raggiungere gli obiettivi desiderati. I cambiamenti ambientali possono verificarsi in qualsiasi fase dell'attuazione della strategia. Gli strateghi devono rivedere, valutare e controllare sistematicamente il processo di attuazione della strategia.
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