Gestione strategica: strutture flessibili nell'università
Gestione dell'università
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Questo lavoro si occupa di due indicatori classici delle organizzazioni. Il primo presuppone la ricerca del riconoscimento da parte del mercato e, più in generale, della società, di ciò che un'università è in grado di fare o di trasformare in un'organizzazione positivamente attiva. Il secondo traduce la preoccupazione per la sopravvivenza dell'università stessa come organizzazione o per mantenerla non solo in vita, ma in costante crescita e sviluppo. Entrambi gli indicatori sono strategici e hanno un impatto cruciale sulla caratterizzazione concettuale e critica dell'università stessa. ...
Questo lavoro si occupa di due indicatori classici delle organizzazioni. Il primo presuppone la ricerca del riconoscimento da parte del mercato e, più in generale, della società, di ciò che un'università è in grado di fare o di trasformare in un'organizzazione positivamente attiva. Il secondo traduce la preoccupazione per la sopravvivenza dell'università stessa come organizzazione o per mantenerla non solo in vita, ma in costante crescita e sviluppo. Entrambi gli indicatori sono strategici e hanno un impatto cruciale sulla caratterizzazione concettuale e critica dell'università stessa. L'uso di strutture flessibili dà un tono di innovazione al processo e fornisce l'indizio che manca per capire come il progetto qui proposto possa essere reso attuabile. A prima vista, potrebbe sembrare un altro testo sulla gestione dell'università. Uno sguardo più attento al progetto mostra un contributo ben strutturato, originale e pertinente, perfettamente adatto al momento attuale.
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