Gestione strategica e leadership delle ONG
Processi e responsabilità
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Il libro discute i fattori che influenzano l'efficacia della gestione strategica e della leadership tra le ONG. Si basa su uno studio della gestione strategica e delle pratiche di leadership in alcune ONG selezionate. Lo studio ha rivelato che il livello di attuazione dei piani strategici era basso (46%). Le cause principali della bassa implementazione sono state l'inadeguata indipendenza finanziaria delle ONG dai donatori per rispondere in modo efficace e autonomo ai bisogni e alle priorità dei loro beneficiari; l'inadeguata capacità dei consigli di amministrazione, della gestione, dei dona...
Il libro discute i fattori che influenzano l'efficacia della gestione strategica e della leadership tra le ONG. Si basa su uno studio della gestione strategica e delle pratiche di leadership in alcune ONG selezionate. Lo studio ha rivelato che il livello di attuazione dei piani strategici era basso (46%). Le cause principali della bassa implementazione sono state l'inadeguata indipendenza finanziaria delle ONG dai donatori per rispondere in modo efficace e autonomo ai bisogni e alle priorità dei loro beneficiari; l'inadeguata capacità dei consigli di amministrazione, della gestione, dei donatori, dei consulenti e delle comunità di praticare e contribuire efficacemente alla gestione strategica e alla leadership. Al fine di migliorare la gestione strategica e la leadership, il libro offre suggerimenti su come le ONG possono migliorare la loro sostenibilità finanziaria, sviluppare la capacità organizzativa e garantire una più efficace responsabilità verso il basso alle comunità che servono.
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