Gestione strategica delle risorse umane
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Le risorse umane sono la base della competitività e del rendimento delle organizzazioni. Questa affermazione dà alle decisioni e alle attività di gestione delle risorse umane una dimensione strategica nel funzionamento delle organizzazioni. La funzione Risorse Umane esce così dalla sua camicia di forza amministrativa e afferma pienamente il suo ruolo strategico. La gestione strategica delle risorse umane si è sviluppata sulla base di tre grandi serie di osservazioni:- Il ritmo e la portata dei cambiamenti nell'ambiente delle organizzazioni;- La necessità di creare nuove competenze strate...
Le risorse umane sono la base della competitività e del rendimento delle organizzazioni. Questa affermazione dà alle decisioni e alle attività di gestione delle risorse umane una dimensione strategica nel funzionamento delle organizzazioni. La funzione Risorse Umane esce così dalla sua camicia di forza amministrativa e afferma pienamente il suo ruolo strategico. La gestione strategica delle risorse umane si è sviluppata sulla base di tre grandi serie di osservazioni:- Il ritmo e la portata dei cambiamenti nell'ambiente delle organizzazioni;- La necessità di creare nuove competenze strategiche e organizzative;- La nuova intelligenza delle risorse umane. Innovazione, qualità e flessibilità sono da attribuire a risorse umane creative e autonome.Così, la Gestione Strategica delle Risorse Umane contribuisce non solo a una nuova lettura dell'organizzazione, ma soprattutto a un riposizionamento strategico della funzione Risorse Umane e a un nuovo modo di considerare le Risorse Umane.
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