Gestione strategica delle competenze e competitività delle PMI
Verso la ricerca della competitività delle PMI
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Questo libro si propone di studiare la relazione tra due oggetti teorici: "Gestione delle competenze strategiche" da un lato, e "Competitività" dall'altro. Competitività e innovazione sono le parole chiave nel gioco competitivo tra imprese. La competitività non è più una gara tra aziende con più o meno gli stessi vantaggi, ma si basa sulla capacità di creare, assemblare e sviluppare competenze ad alto valore strategico più rapidamente dei concorrenti. Riprendendo la teoria delle risorse, ammettiamo che il vantaggio competitivo di un'impresa è il risultato dell'alleanza delle risorse c...
Questo libro si propone di studiare la relazione tra due oggetti teorici: "Gestione delle competenze strategiche" da un lato, e "Competitività" dall'altro. Competitività e innovazione sono le parole chiave nel gioco competitivo tra imprese. La competitività non è più una gara tra aziende con più o meno gli stessi vantaggi, ma si basa sulla capacità di creare, assemblare e sviluppare competenze ad alto valore strategico più rapidamente dei concorrenti. Riprendendo la teoria delle risorse, ammettiamo che il vantaggio competitivo di un'impresa è il risultato dell'alleanza delle risorse che costituiscono le competenze strategiche. Di conseguenza, l'acquisizione, la costruzione e lo sviluppo di queste competenze diventa un imperativo per le imprese. Il nostro obiettivo è quello di evidenziare la relazione tra la scelta e lo sviluppo delle competenze strategiche e la ricerca della competitività. Per limitare il nostro campo d'indagine, abbiamo scelto le "PMI" come campo di ricerca per verificare questa relazione. Il concetto di "Gestione" è usato per sottolineare il carattere dinamico delle competenze strategiche.
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