Gestion du personnel axée sur la productivité
Étude de cas sur la ligne de finition du laminoir à acier long de SINOBRAS
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Les arrêts opérationnels réduisent le total produit, ne permettant pas d'atteindre les objectifs quotidiens et mensuels, rendant le coût du produit très élevé et entravant la compétitivité sur le marché. Dans cette optique, l'objectif de cet article est d'analyser les lacunes des procédures opérationnelles et de proposer une réduction du nombre d'arrêts opérationnels dans la zone de sortie des faisceaux du laminoir à acier long de SINOBRAS par la création et la mise en oeuvre de normes opérationnelles. La procédure méthodologique utilisée a consisté en une approche quanti...
Les arrêts opérationnels réduisent le total produit, ne permettant pas d'atteindre les objectifs quotidiens et mensuels, rendant le coût du produit très élevé et entravant la compétitivité sur le marché. Dans cette optique, l'objectif de cet article est d'analyser les lacunes des procédures opérationnelles et de proposer une réduction du nombre d'arrêts opérationnels dans la zone de sortie des faisceaux du laminoir à acier long de SINOBRAS par la création et la mise en oeuvre de normes opérationnelles. La procédure méthodologique utilisée a consisté en une approche quantitative et qualitative faisant appel à la recherche bibliographique, à la recherche sur le terrain au moyen d'entretiens structurés et à l'observation des participants. Nous réduirons la durée des arrêts opérationnels dans la zone de sortie des faisceaux du laminoir de SINOBRAS après la fin des travaux, ce qui augmentera la productivité dans cette zone.
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