GESTION DU LEADERSHIP (COMPÉTENCES ET PERFORMANCES CARL)
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Ce livre a expliqué les normes de base et les compétences, y compris la gestion du leadership, pour évaluer les performances et les compétences modernes requises et a identifié certains facteurs qui peuvent avoir influencé les performances compte tenu des compétences de base requises à l'ère numérique et pour envisager le rôle de la gestion du leadership. Ce livre présentera la définition de la gestion du leadership et mettra en évidence plusieurs dimensions pertinentes, notamment les connaissances de base, les compétences interpersonnelles, les compétences en matière de techn...
Ce livre a expliqué les normes de base et les compétences, y compris la gestion du leadership, pour évaluer les performances et les compétences modernes requises et a identifié certains facteurs qui peuvent avoir influencé les performances compte tenu des compétences de base requises à l'ère numérique et pour envisager le rôle de la gestion du leadership. Ce livre présentera la définition de la gestion du leadership et mettra en évidence plusieurs dimensions pertinentes, notamment les connaissances de base, les compétences interpersonnelles, les compétences en matière de technologies de l'information et leurs relations avec les performances. Il existe plusieurs théories décrivant le leadership lié aux performances, notamment la théorie du "Grand Homme", la théorie des traits, les théories de la contingence, la théorie des situations, la théorie du comportement, la théorie participative, la théorie transactionnelle/gestionnaire, la théorie transformationnelle des relations et la théorie des compétences. Ces théories sont largement acceptées et utilisées par les recherches précédentes dans ce domaine. Il est important de souligner que ce livre adopte la théorie relationnelle et transformationnelle, qui se concentre sur le rôle des leaders par rapport à la performance des membres du groupe.
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