Gestion du développement : Les relations entre les ONG au Ghana
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Ce livre explore les types de relations inter-organisationnelles entre les ONG au Ghana. L'auteur cherche à savoir dans quelle mesure les conclusions de Robinson et al. (2000), selon lesquelles les ONG entretiennent trois types de relations idéales, à savoir la coopération, la coordination et la concurrence, se vérifient au Ghana, puisque leur étude était principalement basée dans le Nord. L'étude a révélé que les relations inter-organisationnelles sont importantes et sont souvent interprétées dans les pays du tiers monde comme étant presque synonymes de partenariat. Encore une ...
Ce livre explore les types de relations inter-organisationnelles entre les ONG au Ghana. L'auteur cherche à savoir dans quelle mesure les conclusions de Robinson et al. (2000), selon lesquelles les ONG entretiennent trois types de relations idéales, à savoir la coopération, la coordination et la concurrence, se vérifient au Ghana, puisque leur étude était principalement basée dans le Nord. L'étude a révélé que les relations inter-organisationnelles sont importantes et sont souvent interprétées dans les pays du tiers monde comme étant presque synonymes de partenariat. Encore une fois, la coopération et la concurrence sont reconnues comme certaines des façons idéales pour les ONG d'entretenir des relations entre elles. Le concept de pouvoir est tout aussi important dans la conversation sur les relations inter-organisationnelles. Des questions telles que : qui a le pouvoir ? Qui finance les interventions de développement ? Qui prend les décisions ? Entre autres, sont toutes importantes pour les relations entre les organisations du Sud global. Ce livre sera une lecture essentielle pour ceux qui étudient le développement international, la gestion du développement et ceux qui travaillent dans le domaine du développement et de la politique. Il sera également utile aux étudiants, chercheurs et enseignants en relations organisationnelles.
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