Gestion des RH et connaissances tacites
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La discipline de la gestion des ressources humaines est très dynamique et subit une métamorphose continue, tant dans sa portée que dans son orientation. Cependant, alors que la théorie du capital humain est de plus en plus reconnue, son opérationnalisation à travers le stock et les flux intellectuels, qui est le paramètre le plus critique définissant la mémoire institutionnelle d'une organisation, est restée abstraite. Par conséquent, l'importance de la connaissance et de la compréhension de l'épistémologie par les chercheurs et les praticiens des RH est une condition préalable ...
La discipline de la gestion des ressources humaines est très dynamique et subit une métamorphose continue, tant dans sa portée que dans son orientation. Cependant, alors que la théorie du capital humain est de plus en plus reconnue, son opérationnalisation à travers le stock et les flux intellectuels, qui est le paramètre le plus critique définissant la mémoire institutionnelle d'une organisation, est restée abstraite. Par conséquent, l'importance de la connaissance et de la compréhension de l'épistémologie par les chercheurs et les praticiens des RH est une condition préalable à l'élaboration de théories et de pratiques de gestion des RH holistiques et universelles. Des preuves empiriques montrent que 80% des connaissances humaines sont sous forme tacite, ce qui en fait un trésor précieux qui doit être libéré par le biais du partage ou de la conversion en d'autres formes facilement manipulables pour construire et préserver la mémoire institutionnelle. Ce livre présente donc un lien empirique qui relie et démystifie cette interaction critique entre la gestion des ressources humaines et la gestion des connaissances, aidant ainsi les professionnels des ressources humaines à développer les connaissances nécessaires pour repositionner leur compréhension de la gestion et de la gouvernance des ressources humaines comme la prochaine frontière attendue de l'économie basée sur les connaissances.
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