Gestion de projet dans la construction d'installations pétrolières et gazières
Une étude de cas du FPSO d'Agbami et d'Akpo
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La tendance à l'exploitation marginale et rapide des gisements en eaux profondes pour la production et l'exploration du pétrole et du gaz a entraîné une augmentation récente de la construction de navires FPSO (Floating Production Storage and Offloading) par les géants pétroliers de l'industrie du pétrole et du gaz. Les avantages du FPSO ont considérablement augmenté l'acquisition de ce type de navire par les grands acteurs du secteur pétrolier et gazier. Les mégaprojets de ce type sont difficiles à gérer pendant le cycle de vie du développement sans rencontrer différentes forme...
La tendance à l'exploitation marginale et rapide des gisements en eaux profondes pour la production et l'exploration du pétrole et du gaz a entraîné une augmentation récente de la construction de navires FPSO (Floating Production Storage and Offloading) par les géants pétroliers de l'industrie du pétrole et du gaz. Les avantages du FPSO ont considérablement augmenté l'acquisition de ce type de navire par les grands acteurs du secteur pétrolier et gazier. Les mégaprojets de ce type sont difficiles à gérer pendant le cycle de vie du développement sans rencontrer différentes formes de problèmes de construction. C'est pourquoi il est devenu nécessaire d'évaluer les défis rencontrés au cours du développement et de la construction d'une telle installation, ce qui est le moteur de ce travail, et de proposer des solutions pour surmonter ces problèmes potentiels qui pourraient perturber le projet. Des recherches antérieures ont montré qu'une mauvaise coordination, une mauvaise communication et l'absence d'une gestion adéquate des interfaces ont continuellement affecté les performances d'un projet de cette ampleur. Afin d'identifier les défis synonymes de projets de cette ampleur, des études de cas ont été menées sur le FPSO d'Agbami exploité par Chevron Nigeria et le FPSO d'Akpo exploité par Total Upstream Nigeria.
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