GESTION DE PROJET ASSOCIATIF Exemple d'un projet Buggy-Handisport
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L'offre de Tourisme et de Loisir Adapté en France est essentiellement proposée par le secteur non marchand. Cependant le poids économique et les enjeux sous-jacents de ce type d'activités nécessitent une démarche proche du développement de services sportifs appartenant au secteur marchand. Ainsi, l'auteur développe ici la réflexion stratégique justifiant la décision de création d'un projet de randonnée en buggy à la journée accessible aux personnes handicapées dans le cadre d'une association ; puis, les actions nécessaires à la programmation concrète de ce projet sont détai...
L'offre de Tourisme et de Loisir Adapté en France est essentiellement proposée par le secteur non marchand. Cependant le poids économique et les enjeux sous-jacents de ce type d'activités nécessitent une démarche proche du développement de services sportifs appartenant au secteur marchand. Ainsi, l'auteur développe ici la réflexion stratégique justifiant la décision de création d'un projet de randonnée en buggy à la journée accessible aux personnes handicapées dans le cadre d'une association ; puis, les actions nécessaires à la programmation concrète de ce projet sont détaillées ; enfin, l'auteur précise les démarches de communication mises en place pour informer les bénéficiaires éventuels des prestations proposées. Il s'avère alors que la proximité de la gestion associative avec la gestion du sport marchand s'arrête là où débutent les réelles particularités des associations, à savoir les valeurs sociales et humaines qui les sous-tendent. Les projets associatifs nécessitent certes une démarche managériale rigoureuse mais le principe-même de réussite ne renvoie pas ici à la logique de maximisation de profits.
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