Gestion de la dette technique dans les projets de logiciels utilisant Scrum
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Ward Cunningham, dans son rapport d'expérience à OOPSLA'92, a introduit la métaphore de la dette technique. Cette métaphore est liée aux artefacts immatures, incomplets ou inadéquats dans le cycle de développement du logiciel qui entraînent des coûts élevés et une faible qualité. Une stratégie de gestion de la dette technique reste un défi car il s'agit d'un élément qui ne fait pas partie du processus de développement. Carolyn Seaman et Yuepu Guo ont proposé un cadre pour la gestion de la dette technique basé sur trois étapes. Une recherche-action est menée dans deux entre...
Ward Cunningham, dans son rapport d'expérience à OOPSLA'92, a introduit la métaphore de la dette technique. Cette métaphore est liée aux artefacts immatures, incomplets ou inadéquats dans le cycle de développement du logiciel qui entraînent des coûts élevés et une faible qualité. Une stratégie de gestion de la dette technique reste un défi car il s'agit d'un élément qui ne fait pas partie du processus de développement. Carolyn Seaman et Yuepu Guo ont proposé un cadre pour la gestion de la dette technique basé sur trois étapes. Une recherche-action est menée dans deux entreprises dont les projets présentent une dette technique importante. Trois cycles de recherche-action sont menés sur la base des trois étapes du cadre pour les deux entreprises. Un quatrième cycle est réalisé en tenant compte du cadre modifié. La principale contribution de cette étude est de fournir des expériences réelles et des améliorations pour les projets utilisant Scrum qui peuvent adopter le cadre de gestion de la dette technique de Seaman et Guo. Les deux équipes ont reconnu que le cadre est réalisable après quelques modifications.
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