Gestion de cabinet en orthodontie: l'art et la science
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La spécialité de l'orthodontie a évolué au fil des ans en termes de science des matériaux, de technologie, d'efficacité des traitements, d'ingénierie de précision et d'autres aspects connexes. Dans le monde des affaires, la sagesse conventionnelle veut que pour se développer, il faille d'abord se maintenir, explorer les options, puis se développer. Le même principe s'applique à la pratique clinique de l'orthodontie. Néanmoins, la gouvernance et la gestion des cabinets sont les domaines les moins explorés par les orthodontistes ayant des connaissances de base en informatique, en g...
La spécialité de l'orthodontie a évolué au fil des ans en termes de science des matériaux, de technologie, d'efficacité des traitements, d'ingénierie de précision et d'autres aspects connexes. Dans le monde des affaires, la sagesse conventionnelle veut que pour se développer, il faille d'abord se maintenir, explorer les options, puis se développer. Le même principe s'applique à la pratique clinique de l'orthodontie. Néanmoins, la gouvernance et la gestion des cabinets sont les domaines les moins explorés par les orthodontistes ayant des connaissances de base en informatique, en gestion comportementale, en finance et fiscalité, en droit et contentieux et en éthique professionnelle. Il est toutefois concevable de gérer et de maintenir un cabinet d'orthodontie qui soit autosuffisant et puisse être considéré comme un modèle professionnel pour d'autres spécialités.
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