Gestion collégiale et gouvernance dans l'administration publique de l'État
Le cas du Minas Gerais
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L'objectif de cet article est d'analyser comment les nouveaux processus, instruments et espaces de gestion du gouvernement de l'État du Minas Gerais ont été constitués depuis 2015, en se concentrant sur les organes centraux de gouvernance. Nous avons caractérisé et analysé les organes centraux de gouvernance créés depuis 2015, la Collégiale de planification et de gestion stratégique (CPGE) et la Chambre du budget et des finances (COF), ainsi que celui qui les a précédés récemment, la Chambre de coordination générale, de planification, de gestion et de finances (CCGPGF). Il s'a...
L'objectif de cet article est d'analyser comment les nouveaux processus, instruments et espaces de gestion du gouvernement de l'État du Minas Gerais ont été constitués depuis 2015, en se concentrant sur les organes centraux de gouvernance. Nous avons caractérisé et analysé les organes centraux de gouvernance créés depuis 2015, la Collégiale de planification et de gestion stratégique (CPGE) et la Chambre du budget et des finances (COF), ainsi que celui qui les a précédés récemment, la Chambre de coordination générale, de planification, de gestion et de finances (CCGPGF). Il s'agit d'une étude de cas qualitative et descriptive dans laquelle des analyses documentaires et des entretiens semi-structurés ont été réalisés avec des membres du CPGE et de la COF, ainsi qu'avec des techniciens du secrétariat exécutif de la COF et du CPGE et de l'ancienne CCGPGF.
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