Gestión estratégica y liderazgo de ONG
Procesos y responsabilidades
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El libro analiza los factores que influyen en la eficacia de la gestión estratégica y el liderazgo de las ONG. Se basa en un estudio de las prácticas de gestión estratégica y liderazgo en algunas ONG seleccionadas. El estudio reveló que el nivel de ejecución de los planes estratégicos era bajo (46%). Las principales causas de esta escasa aplicación fueron la insuficiente independencia financiera de las ONG respecto a los donantes para responder de forma eficaz y autónoma a las necesidades y prioridades de sus beneficiarios; y la insuficiente capacidad de los consejos de administraci...
El libro analiza los factores que influyen en la eficacia de la gestión estratégica y el liderazgo de las ONG. Se basa en un estudio de las prácticas de gestión estratégica y liderazgo en algunas ONG seleccionadas. El estudio reveló que el nivel de ejecución de los planes estratégicos era bajo (46%). Las principales causas de esta escasa aplicación fueron la insuficiente independencia financiera de las ONG respecto a los donantes para responder de forma eficaz y autónoma a las necesidades y prioridades de sus beneficiarios; y la insuficiente capacidad de los consejos de administración, la dirección, los donantes, los consultores y las comunidades para practicar y contribuir eficazmente a la gestión estratégica y el liderazgo. Para mejorar la gestión estratégica y el liderazgo, el libro ofrece sugerencias sobre cómo las ONG pueden mejorar su sostenibilidad financiera, desarrollar la capacidad organizativa y garantizar una responsabilidad descendente más eficaz ante las comunidades a las que sirven.
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