Gestión Estratégica para Organizaciones de Ingeniería del Software
Alineación de la Gestión Estratégica con la Medición de Productos y Procesos de Software
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No se puede controlar lo que no se puede medir, es por ello que el diseño de un plan estratégico va siempre a la par del diseño de un programa de medición. El programa de medición permite medir los objetivos de negocio y el cumplimiento de la estrategia, permitiendo a la alta dirección tomar decisiones y acciones correctivas oportunas. A pesar de los beneficios de adoptar modelos de mejora del proceso software para el establecimiento del proceso del ciclo de vida del software, se han identificado las siguientes carencias en las organizaciones de software para diseñar el programa de medi...
No se puede controlar lo que no se puede medir, es por ello que el diseño de un plan estratégico va siempre a la par del diseño de un programa de medición. El programa de medición permite medir los objetivos de negocio y el cumplimiento de la estrategia, permitiendo a la alta dirección tomar decisiones y acciones correctivas oportunas. A pesar de los beneficios de adoptar modelos de mejora del proceso software para el establecimiento del proceso del ciclo de vida del software, se han identificado las siguientes carencias en las organizaciones de software para diseñar el programa de medición orientado al aseguramiento de la estrategia de negocio: Es difícil alinear la información de medición a los objetivos de negocio para una efectiva toma de decisiones a todos los niveles; Existe una falta de justificación de la estandarización del desarrollo software con la estrategia de negocio; Existe una carencia de información de calidad de las mediciones para controlar los esfuerzos. El presente libro aborda estos problemas con evidencias de empresa y docencia.
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