Gestión estratégica de costos
Gestión estratégica de costos en empresa agropecuaria
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"Herramientas de la Gestión estratégica de costos en una Empresa Agropecuaria" se ha encaminado a la evaluación y análisis del sistema de costos actual que utiliza la Empresa Agropecuaria enclavada en el municipio Sibanicú, de la provincia Camagüey. El proyecto identifica las debilidades existentes en materia de costos, que dificultan la toma de decisiones oportunas en la gestión empresarial. El costo es un evaluador de eficiencia en el uso de los recursos y del actuar de la organización. Para la gerencia, aplicar costos óptimos significa conocer cuánto está gastando y cuánto se de...
"Herramientas de la Gestión estratégica de costos en una Empresa Agropecuaria" se ha encaminado a la evaluación y análisis del sistema de costos actual que utiliza la Empresa Agropecuaria enclavada en el municipio Sibanicú, de la provincia Camagüey. El proyecto identifica las debilidades existentes en materia de costos, que dificultan la toma de decisiones oportunas en la gestión empresarial. El costo es un evaluador de eficiencia en el uso de los recursos y del actuar de la organización. Para la gerencia, aplicar costos óptimos significa conocer cuánto está gastando y cuánto se debe gastar en las actividades generadoras de los nuevos valores donde se involucran clientes y proveedores. Al gerenciar los costos con un sentido integrador, su efecto se reflejará en resultados económicos más favorables, no solo por el aumento de las utilidades sino por el prestigio identificado por los clientes. El mejoramiento y desarrollo de sistemas de costos a tono con las necesidades de la organización, constituye un objetivo prioritario y de relevancia debido a la necesidad del análisis eficiente de la información con vistas a la toma de decisiones.
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