Gestión del factor humano en las fusiones y adquisiciones
Recomendaciones sobre cómo facilitar la sinergia tras la fusión de dos organizaciones
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La cuestión fundamental en el centro del debate sobre cómo contrarrestar el efecto negativo sobre los recursos humanos que suelen tener las fusiones y adquisiciones es "¿qué se puede hacer para facilitar la integración de dos organizaciones previamente autónomas?" (Buono, A. (1989)). Al considerar esta cuestión, es posible establecer un marco para explicar por qué algunas fusiones y adquisiciones tuvieron éxito, por qué otras no y, al final, desarrollar un programa para aplicar los cambios inevitables resultantes de las fusiones y adquisiciones con el fin de integrar mejor las dos en...
La cuestión fundamental en el centro del debate sobre cómo contrarrestar el efecto negativo sobre los recursos humanos que suelen tener las fusiones y adquisiciones es "¿qué se puede hacer para facilitar la integración de dos organizaciones previamente autónomas?" (Buono, A. (1989)). Al considerar esta cuestión, es posible establecer un marco para explicar por qué algunas fusiones y adquisiciones tuvieron éxito, por qué otras no y, al final, desarrollar un programa para aplicar los cambios inevitables resultantes de las fusiones y adquisiciones con el fin de integrar mejor las dos entidades en una única unidad productiva.
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