Gestión de la carrera profesional
Personal destacado en una empresa: el caso de CAMRAIL
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Este trabajo se centra en la relación de trabajo temporal, una relación tripartita que reúne a la empresa usuaria (UE) que expresa una necesidad de personal, a la empresa de trabajo temporal (ET) que proporciona un trabajador temporal y al trabajador temporal que va a realizar una misión en la empresa usuaria, supervisado por un gestor. Debido a su carácter estructuralmente transversal, la trayectoria profesional de los trabajadores temporales suele ser discontinua y se caracteriza por la alternancia de períodos de desempleo y de trabajo. El trabajo temporal se convierte entonces en sin...
Este trabajo se centra en la relación de trabajo temporal, una relación tripartita que reúne a la empresa usuaria (UE) que expresa una necesidad de personal, a la empresa de trabajo temporal (ET) que proporciona un trabajador temporal y al trabajador temporal que va a realizar una misión en la empresa usuaria, supervisado por un gestor. Debido a su carácter estructuralmente transversal, la trayectoria profesional de los trabajadores temporales suele ser discontinua y se caracteriza por la alternancia de períodos de desempleo y de trabajo. El trabajo temporal se convierte entonces en sinónimo de precariedad y su gestión se reduce a una simple sustitución. Al cuestionar el statu quo e inspirarse en la teoría de la segmentación del mercado de trabajo (Doeringer y Piore, 1971) recogida en el "modelo de empresa flexible" (Altkinson, 1984), este estudio pretende poner de relieve la perspectiva de un plan de carrera para el personal puesto a disposición, todo ello examinando el caso de CAMRAIL.
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