Geschäftsprozesse gestalten und handhaben
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Geschäftsprozesse gestalten und handhabenProdukte sind die Garanten für den Erfolg am Markt. Allerdings ist ein solcher Erfolg auf Dauer nur durch Transparenz, Qualität und Effizienz im Unternehmen gesichert, wofür letztlich definierte Geschäftsprozesse Sorge tragen, die so zum Mittler für den Erfolg am Markt werden.Im Buch wird folgendes dazu behandelt:- Prozesse im Unternehmen Gegebenheiten, Bedeutung, Probleme, Ansatz- Prozesse abgrenzen Produktionslinie und Steuerlinie, Ergebnisorientierung, Gliederung und Verbindung- Prozesse auslegen Prozessdesign, Struktursicht herleiten und nutze...
Geschäftsprozesse gestalten und handhaben
Produkte sind die Garanten für den Erfolg am Markt. Allerdings ist ein solcher Erfolg auf Dauer nur durch Transparenz, Qualität und Effizienz im Unternehmen gesichert, wofür letztlich definierte Geschäftsprozesse Sorge tragen, die so zum Mittler für den Erfolg am Markt werden.
Im Buch wird folgendes dazu behandelt:
- Prozesse im Unternehmen
Gegebenheiten, Bedeutung, Probleme, Ansatz
- Prozesse abgrenzen
Produktionslinie und Steuerlinie,
Ergebnisorientierung, Gliederung und Verbindung
- Prozesse auslegen
Prozessdesign, Struktursicht herleiten und nutzen
Verhaltenssicht der Produktions- und Steuerlinie,
Ergebnisfluss, Ergebnis- und Vorgangsabgrenzung
- Umsetzungsbeispiele
Optimierung, Organisationszuordnung, Anwendungen
zur Angebotserstellung, Personalwirtschaft etc.
- Prozesse handhaben
Einsatz und Pflege, Maßnahmen der Steuerlinie,
Wirkmechanismus der Maßnahmen
- Prozesse in aktuellen Strategien
- Prozesse einführen
Alles in allem ist das Buch eine Arbeitshilfe sowohl für die Realisierung als auch für die Beratung und Schulung.
Produkte sind die Garanten für den Erfolg am Markt. Allerdings ist ein solcher Erfolg auf Dauer nur durch Transparenz, Qualität und Effizienz im Unternehmen gesichert, wofür letztlich definierte Geschäftsprozesse Sorge tragen, die so zum Mittler für den Erfolg am Markt werden.
Im Buch wird folgendes dazu behandelt:
- Prozesse im Unternehmen
Gegebenheiten, Bedeutung, Probleme, Ansatz
- Prozesse abgrenzen
Produktionslinie und Steuerlinie,
Ergebnisorientierung, Gliederung und Verbindung
- Prozesse auslegen
Prozessdesign, Struktursicht herleiten und nutzen
Verhaltenssicht der Produktions- und Steuerlinie,
Ergebnisfluss, Ergebnis- und Vorgangsabgrenzung
- Umsetzungsbeispiele
Optimierung, Organisationszuordnung, Anwendungen
zur Angebotserstellung, Personalwirtschaft etc.
- Prozesse handhaben
Einsatz und Pflege, Maßnahmen der Steuerlinie,
Wirkmechanismus der Maßnahmen
- Prozesse in aktuellen Strategien
- Prozesse einführen
Alles in allem ist das Buch eine Arbeitshilfe sowohl für die Realisierung als auch für die Beratung und Schulung.