Generationenspezifische Unterschiede in Bezug auf die Erwartungshaltung an eine Führungskraft, am Beispiel der Generation Y sowie der Generation X
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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,3, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen (Wirtschaft und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Seminar - Gesundheitsgerechtes Führen, Sprache: Deutsch, Abstract: In punkto Führungsqualitäten klaffen die Wünsche der Mitarbeiter und die Wirklichkeit in deutschen Unternehmen weit auseinander. Wie lange Mitarbeiter einem Unternehmen treu bleiben und wie produktiv sie in dieser Zeit sind, hängt in erster Linie vom Führungsverhalten des direkten Vorgesetzten ab. Im Rahm...
Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,3, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen (Wirtschaft und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Seminar - Gesundheitsgerechtes Führen, Sprache: Deutsch, Abstract: In punkto Führungsqualitäten klaffen die Wünsche der Mitarbeiter und die Wirklichkeit in deutschen Unternehmen weit auseinander. Wie lange Mitarbeiter einem Unternehmen treu bleiben und wie produktiv sie in dieser Zeit sind, hängt in erster Linie vom Führungsverhalten des direkten Vorgesetzten ab. Im Rahmen der hier vorliegenden Arbeit wird das Thema generationenspezifische Unterschiede in Bezug auf die Erwartungshaltung an eine Führungskraft sowie gesundheitsgerechte Führung behandelt. Im Folgenden werden zwei miteinander verglichen. Zum einen Die Generation Y mit den Geburtenjahrgängen 1980-2000, sowie die Generation X mit den Geburtenjahrgängen 1965-1980.
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