GENERATIONEN Y und Z: DIE PRAGMATISCHEN TRÄUMER
ERWARTUNGEN DER JUNGEN GENERATIONEN Z und Y AN DIE ARBEITSWELT IM VERGLEICH ZU DEN VORGÄNGER-GENERATIONEN KONSEQUENZEN FÜR UNTERNEHMENSFÜHRUNG, FIRMENATTRAKTIVITÄT UND PERSONALENTWICKLUNG MIT ERGEBNISSEN EINER REPRÄSENTATIVEN ÖSTERREICH STUDIE
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Es ist an der Zeit, die Mythen über die jungen Generationen Z und Y, die sich angeblich nicht für die Arbeitswelt engagieren und beinahe uneingeschränkt der digitalen Welt, dem Mobiltelefon und ihrem Freizeitverlangen ergeben seien, zu entzaubern und die wirklich relevanten Fakten nüchtern zu bewerten.Mit dem Wissen und den Ergebnissen aus umfangreichen Forschungen und einer repräsentativen Österreichstudie werden die realen Besonderheiten der jungen Generationen im Kontext der Anforderungen der Arbeitswelt und im Vergleich zu den älteren Generationen dargestellt. Bereichert mit wegweis...
Es ist an der Zeit, die Mythen über die jungen Generationen Z und Y, die sich angeblich nicht für die Arbeitswelt engagieren und beinahe uneingeschränkt der digitalen Welt, dem Mobiltelefon und ihrem Freizeitverlangen ergeben seien, zu entzaubern und die wirklich relevanten Fakten nüchtern zu bewerten.Mit dem Wissen und den Ergebnissen aus umfangreichen Forschungen und einer repräsentativen Österreichstudie werden die realen Besonderheiten der jungen Generationen im Kontext der Anforderungen der Arbeitswelt und im Vergleich zu den älteren Generationen dargestellt. Bereichert mit wegweisenden Impulsen für die aktuellen Herausforderungen der Unternehmensführung in all ihren Bereichen. Die jungen Generationen sind gesellschaftliche Realität, sie sind da. Mit ihren Talenten, Stärken und Schwächen, mit ihrem Entwicklungspotenzial. Sie sind die Architekten und Baumeister der Zukunft. Dieses Potenzial zu nützen im Sinne einer zukunftsorientierten Unternehmensentwicklung ist nicht nur vieldiskutiertes Thema, sondern unabdingbare Verpflichtung
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