Ganzheitliche Produktionsplanung
Business Process Reengineering am Beispiel eines mittelständischen Chemieunternehmens
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Heutzutage gilt es, funktional überlegene Produkte mit hoher Qualität zu wettbewerbsfähigen Preisen in möglichst kurzer Zeit zur Verfügung zustellen. Diese Anforderungen des Marktes sind nur mit einem erhöhten Aufwand für Planung und Steuerung zu bewältigen. Hier bildet das Geschäftsprozessmanagement ein geeignetes und bewährtes Konzept, flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren und die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen. Die praktische Umsetzung des Geschäftsprozessmanagements ist Bestandteil dieser Arbeit. Es werden Geschäftsprozesse an...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Heutzutage gilt es, funktional überlegene Produkte mit hoher Qualität zu wettbewerbsfähigen Preisen in möglichst kurzer Zeit zur Verfügung zustellen. Diese Anforderungen des Marktes sind nur mit einem erhöhten Aufwand für Planung und Steuerung zu bewältigen. Hier bildet das Geschäftsprozessmanagement ein geeignetes und bewährtes Konzept, flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren und die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen. Die praktische Umsetzung des Geschäftsprozessmanagements ist Bestandteil dieser Arbeit. Es werden Geschäftsprozesse analysiert, modelliert und optimiert, um ein mittelständisches Chemieunternehmen wettbewerbsfähiger und flexibler zu machen. Mittelpunkt der Reorganisation bildet der Produktionsplanungsprozess, der im Rahmen einer ganzheitlichen Betrachtung untersucht und verbessert wird. Das Ergebnis ist ein Soll-Konzept für den Produktionsplanungsprozess, das vor- und nachgelagerte Prozessschritte enthält und anhand eines quantitativen Kennzahlensystems bewertet ist. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger in der Chemieindustrie, die in ihrem Unternehmen ein flexibles Produktionsplanungssystem integrieren möchten.
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