Führungsstile und ihre Auswirkungen auf Teamentwicklung
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,7, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschäftigt sich mit verschiedenen Führungsstilen der wissenschaftlichen Literatur und stellt sie in Verbindung zu einer Teamentwicklung. Anhand der Fragestellung, welche Auswirkungen verschiedene Führungsstile auf eine Teamentwicklung haben können, ist das Ziel dieser Arbeit unter einem Führungsstil ein leistungsstarkes Team zu entwickeln. Die Zusammenführung der erarbeiteten Aspekte und ein anschließender Ausblick zeige...
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,7, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschäftigt sich mit verschiedenen Führungsstilen der wissenschaftlichen Literatur und stellt sie in Verbindung zu einer Teamentwicklung. Anhand der Fragestellung, welche Auswirkungen verschiedene Führungsstile auf eine Teamentwicklung haben können, ist das Ziel dieser Arbeit unter einem Führungsstil ein leistungsstarkes Team zu entwickeln. Die Zusammenführung der erarbeiteten Aspekte und ein anschließender Ausblick zeigen die Verbindung zwischen Führungsstilen und einer Teamentwicklung auf.In der heutigen Zeit wird in Stellenausschreibungen von Bewerbern vorrangig eine Eigenschaft erwartet - Teamfähigkeit. Der Arbeitgeber beschreibt mit diesem Begriff eine Erwartungshaltung an die einzustellende Person. Hintergrund dieser Erwartung ist, dass die einzustellende Person sich in eine bestehende Gruppe von Mitarbeitern des Unternehmens eingliedern und diese Gruppe bei der Zielerreichung unterstützen kann.Um Herausforderungen bewältigen zu können, bedienen sich viele Unternehmen der Teamarbeit. Durch eine effektive gemeinschaftliche Arbeit lassen sich Wissen und Kompetenzen verbinden und steigern gemeinschaftlich die Produktivität. Unter dem Motto "Gemeinsam stark sein" findet die Aufgabenbewältigung nicht nur leichter, sondern auch schneller statt. Ein reger Informationsaustausch stellt den Informationsfluss sicher und erweitert das Wissen der Mitarbeiter untereinander.
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