Führungsstil: Personelle Kompetenz
Mitarbeiter fördern mit personeller Führungskompetenz!
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Die Organisationen müssen sich aktiv am Umdenken beteiligen, dass Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen Menschen und keine Maschinenteile sind. Die Führung muss sich von der Machtposition distanzieren und als Führungspersonal die Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen mit Schwächen und Stärken ansehen, hinnehmen und aktiv daran arbeiten, die Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen zur eigen Motivation zu verleiten und somit Leistungssteigerung zu bewirken. Die Leistungssteigerung kommt dem Unternehmen durch Gewinne zu gute. Der Zweck ist, dass die Menschen die Sicherheit für die Zukunft erhalten, die wirtschaftliche ...
Die Organisationen müssen sich aktiv am Umdenken beteiligen, dass Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen Menschen und keine Maschinenteile sind. Die Führung muss sich von der Machtposition distanzieren und als Führungspersonal die Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen mit Schwächen und Stärken ansehen, hinnehmen und aktiv daran arbeiten, die Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen zur eigen Motivation zu verleiten und somit Leistungssteigerung zu bewirken. Die Leistungssteigerung kommt dem Unternehmen durch Gewinne zu gute. Der Zweck ist, dass die Menschen die Sicherheit für die Zukunft erhalten, die wirtschaftliche Situation sich mit stabilen Unternehmen beruhigen kann, damit würden keine Existenzängste in der Bevölkerung vorhanden sein.
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