Führungskultur. Personalbeurteilung und Beurteilungsgespräch
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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Ravensburg, früher: Berufsakademie Ravensburg (Fachrichtung Industrie), Sprache: Deutsch, Abstract: In der Literatur und in der Praxis werden im Zusammenhang mit dem Themenbereich "Personalbeurteilung" eine große Anzahl vielfältiger Begriffe verwendet. Man findet Begriffe wie Leistungsbeurteilung, Potenzialbeurteilung, Mitarbeiterbeurteilung, Vorgesetztenbeurteilung, Beurteilungsgespräch und Motivation.Ziel dieser Arbeit soll es sein, diese Begriffe zu definieren,...
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Ravensburg, früher: Berufsakademie Ravensburg (Fachrichtung Industrie), Sprache: Deutsch, Abstract: In der Literatur und in der Praxis werden im Zusammenhang mit dem Themenbereich "Personalbeurteilung" eine große Anzahl vielfältiger Begriffe verwendet. Man findet Begriffe wie Leistungsbeurteilung, Potenzialbeurteilung, Mitarbeiterbeurteilung, Vorgesetztenbeurteilung, Beurteilungsgespräch und Motivation.Ziel dieser Arbeit soll es sein, diese Begriffe zu definieren, abzugrenzen und einzuordnen. Es werden zunächst den Bereich der Personalbeurteilung erläutert, die verschiedenen Beurteilungsformen und -arten definieret, sowie Ziele und Funktionen der Personalbeurteilung bestimmt. Des weiteren wird in einem nächsten Schritt das Beurteilungsgespräch als wichtiges Instrument der Personalbeurteilung herausgegriffen, dieses innerhalb der Thematik eingeordnet auf eine effiziente Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines solchen Gesprächs eingegangen. Ebenso wird auf Gefahren und Beurteilungsfehler, welche für die Personalbeurteilung sowie für das Beurteilungsgespräch im besonderen gelten eingegangen und versucht, Lösungspotenziale aufzuzeigen. Im vierten Teil wird das Beurteilungsgespräch als Führungsinstrument eingeordnet und die Auswirkungen auf die Führungsfunktionen beleuchtet.Im fünften und letzten Kapitel wird ein Fazit gezogen und aktuelle Tendenzen der Personalbeurteilung aufgezeigt.
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