Führungskraft 4.0. Führen in der zukünftigen Arbeitswelt
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.7, Allensbach Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die heutige Arbeitswelt verändert sich ständig. Im Zuge der Digitalisierung, des technologischen Wandels und der Generationen Y und Z sind weitreichende Veränderungen in der Personalarbeit unvermeidlich. Im Rahmen dieser Arbeit werden die geänderten Anforderungen an Führungskräfte aufgrund der veränderten Arbeitswelt untersucht. Im Zentrum steht die Frage, welche Schlüsselqualifikationen moderne Führungskräfte besitzen müssen, um erfolgreic...
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.7, Allensbach Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die heutige Arbeitswelt verändert sich ständig. Im Zuge der Digitalisierung, des technologischen Wandels und der Generationen Y und Z sind weitreichende Veränderungen in der Personalarbeit unvermeidlich. Im Rahmen dieser Arbeit werden die geänderten Anforderungen an Führungskräfte aufgrund der veränderten Arbeitswelt untersucht. Im Zentrum steht die Frage, welche Schlüsselqualifikationen moderne Führungskräfte besitzen müssen, um erfolgreich in der heutigen, dynamischen Arbeitswelt agieren zu können. Um diese Fragestellung zu beantworten, wurde umfassende Literatur aufbereitet. Als Einstieg in das Thema Arbeit 4.0 wird zunächst thematisiert, wie Digitalisierung und Industrie 4.0 die Zukunft der Arbeit verändern. Nach der Einführung aus industrieller Sicht wird ein Überblick über Arbeit 4.0 gegeben, um diese historisch einzuordnen und thematisch definieren zu können. Im Anschluss daran werden die Auswirkungen von Arbeit 4.0 auf das Führungsverhalten erörtert. Darauf aufbauend werden die neueren Führungskonzepte vorgestellt und diskutiert. Kapitel 5 bildet die Zusammenfassung, bei dem die Arbeitsergebnisse und Erkenntnisse kurz dargestellt und zusammengefasst werden. Mit der Entwicklung der Digitalisierung müssen sich Führungskräfte anpassen, um erfolgreich auf dem Markt zu bestehen. Schliesslich muss Führungsverhalten flexibel und dynamisch sein, auf aktuelle soziale und technologische Entwicklungen reagieren und digitale Werkzeuge mit mitarbeiterorientierten persönlichen Arbeitsmethoden kombinieren.
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