Führung zur Eigenständigkeit
Mit Dynamischer Führung Mitarbeitende zu Selbstarbeitenden entwickeln
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Gute Führung erfordert sowohl Zeit als auch Methode. Führungskräfte müssen die Herausforderung meistern, die Komplexität menschlicher Dynamik in ständig wechselnden Situationen zu bewältigen. Das Konzept der "Dynamischen Führung" von Franz Arnold bietet ihnen ein Modell und einen Prozess, die eine schnelle Orientierung in jeder Situation ermöglichen. Es definiert die Merkmale guter Führung und die Chancen, die eine effektive Personalführung bietet. Dabei steht stets der Mensch im Mittelpunkt. Das Konzept zeigt auf, wie man den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht w...
Gute Führung erfordert sowohl Zeit als auch Methode. Führungskräfte müssen die Herausforderung meistern, die Komplexität menschlicher Dynamik in ständig wechselnden Situationen zu bewältigen. Das Konzept der "Dynamischen Führung" von Franz Arnold bietet ihnen ein Modell und einen Prozess, die eine schnelle Orientierung in jeder Situation ermöglichen. Es definiert die Merkmale guter Führung und die Chancen, die eine effektive Personalführung bietet. Dabei steht stets der Mensch im Mittelpunkt. Das Konzept zeigt auf, wie man den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht wird. Sechs Wirkungsziele helfen, die Komplexität der Führungsarbeit zu reduzieren, mit dem Ziel, die Mitarbeitenden zur Eigenständigkeit zu führen. Dies steigert sowohl Motivation und Zufriedenheit als auch den Erfolg.
Inhalte:
Dynamik in der Führung bringt Agilität und VeränderungFührung zur EigenständigkeitKlärung der VerantwortungMit sechs Wirkungszielen Menschen bewegenHandwerk der Führungskraft zur operativen Umsetzung der Dynamischen Führung
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Dynamik in der Führung bringt Agilität und VeränderungFührung zur EigenständigkeitKlärung der VerantwortungMit sechs Wirkungszielen Menschen bewegenHandwerk der Führungskraft zur operativen Umsetzung der Dynamischen Führung
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