Führung als Sozialmanagementaufgabe
Analysen zu den Handlungskonzepten von Sozialmanagern/innen
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Seit einigen Jahren verändern sich soziale und ökonomische Rahmenbedingungen Sozialer Arbeit. Aufgrund dieser Entwicklung wandeln sich soziale Organisationen zu dienstleistungsorientierten Institutionen. Dabei werden betriebswirtschaftliche und managementorientierte Erkenntnisse adaptiert. In diesem Kontext hat das Konzept des Sozialmanagements Hochkonjunktur. Ziel ist eine leistungsfähige Organisationsstruktur sowie ein effektives und effizientes Management unter Berücksichtigung der Dimension Führung. Neben der Begriffsbestimmung von Sozialmanagement...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Seit einigen Jahren verändern sich soziale und ökonomische Rahmenbedingungen Sozialer Arbeit. Aufgrund dieser Entwicklung wandeln sich soziale Organisationen zu dienstleistungsorientierten Institutionen. Dabei werden betriebswirtschaftliche und managementorientierte Erkenntnisse adaptiert. In diesem Kontext hat das Konzept des Sozialmanagements Hochkonjunktur. Ziel ist eine leistungsfähige Organisationsstruktur sowie ein effektives und effizientes Management unter Berücksichtigung der Dimension Führung. Neben der Begriffsbestimmung von Sozialmanagement und Führung werden die entsprechenden Handlungskonzepte im Hinblick auf Führung analysiert. Diese Aspekte sind Führung von Mitarbeitern/innen, die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern/innen und der Führungsperson, die Zielsetzung sowie Finanzierung sozialer Organisationen, die erbrachte Dienstleistung und die Struktur einer Institution. Führung umfasst somit ein bewusstes Handeln von Sozialmanagern/innen in vernetzten Bezügen. Dieses Buch richtet sich an diejenigen, die sich im Spannungsfeld von Führung und Sozialmanagement bewegen bzw. sich dafür interessieren, wie sozialarbeiterisches Handeln professionalisiert werden kann.
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