Führen oder coachen?
Ein Vergleich verschiedener Ansätze
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Diese Arbeit beschreibt die Unterschiede zwischen Coachen und Führen und beschäftigt sich mit der Frage, wie stark sich die Ansätze voneinander unterscheiden, wie eine Ergänzung beider Methoden möglich ist und unter welchen Voraussetzungen das Führen bzw. das Coachen vorteilhafter ist. Im ersten Abschnitt erfolgt die Definition des Begriffs Führungsstil, wobei lediglich zwei Stile im Vordergrund stehen ¿ Management by Objective sowie Management by Delegation. Anschließend wird der Begriff des "Coachings" näher erläutert, der dem "Management by Objective" am ehesten ähnelt. Der Bere...
Diese Arbeit beschreibt die Unterschiede zwischen Coachen und Führen und beschäftigt sich mit der Frage, wie stark sich die Ansätze voneinander unterscheiden, wie eine Ergänzung beider Methoden möglich ist und unter welchen Voraussetzungen das Führen bzw. das Coachen vorteilhafter ist. Im ersten Abschnitt erfolgt die Definition des Begriffs Führungsstil, wobei lediglich zwei Stile im Vordergrund stehen ¿ Management by Objective sowie Management by Delegation. Anschließend wird der Begriff des "Coachings" näher erläutert, der dem "Management by Objective" am ehesten ähnelt. Der Bereich Coachen wird in fünf Ansätze unterteilt und im Folgenden näher betrachtet. Darüber hinaus werden der Coachingprozess selbst und die Charakteristika eines guten Coaches genauer erläutert. Im Anschluss folgt die Gegenüberstellung beider Methoden ¿ Führen und Coachen. Dabei werden die Vor- und Nachteile beider Methoden aufgezeigt und die praktische Umsetzbarkeit diskutiert. Zunächst erfolgt jedoch eine Begriffserklärung der unterschiedlichen Führungsstile.
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