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Frühwarnsystem Balanced Scorecard
Unternehmen zukunftsorientiert steuern. Mehr Leistung, mehr Motivation, mehr Gewinn
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Stärke und Erfolg durch neue Leistungsmotivation Dieses Praxis-Handbuch konzentriert sich auf die unternehmensinternen Bedingungen zur Einführung des ganzheitlichen und modernsten Steuerungsinstruments Balanced Scorecard:
Was sind die Voraussetzungen, damit die Mitarbeiter versteckte Potenziale in den Ablaufprozessen und im Kundenkontakt sowie ihrer eigenen Lern- und Innovationsbereitschaft ausschöpfen?
Mit Kennzahlen, Checklisten, Auswertungshilfen und Hinweisen zur Übertragung auf das eigene Unternehmen.
Die anerkannten Management-Berater Joachim Gehringer und Walter J. Michel meiden den akademischen Diskurs; sie haben ein Buch für Praktiker geschrieben. Sie beleuchten die BSC aus unternehmerischer Sicht und geben Instrumente an die Hand, die sich in der Praxis bewährt haben.
RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e.V.
Gut lesbar, anschaulich und verständlich geschrieben und auf die Belange der Praxis zugeschnitten. controllerMagazin
Was sind die Voraussetzungen, damit die Mitarbeiter versteckte Potenziale in den Ablaufprozessen und im Kundenkontakt sowie ihrer eigenen Lern- und Innovationsbereitschaft ausschöpfen?
Mit Kennzahlen, Checklisten, Auswertungshilfen und Hinweisen zur Übertragung auf das eigene Unternehmen.
Die anerkannten Management-Berater Joachim Gehringer und Walter J. Michel meiden den akademischen Diskurs; sie haben ein Buch für Praktiker geschrieben. Sie beleuchten die BSC aus unternehmerischer Sicht und geben Instrumente an die Hand, die sich in der Praxis bewährt haben.
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Gut lesbar, anschaulich und verständlich geschrieben und auf die Belange der Praxis zugeschnitten. controllerMagazin