Freiwilligenarbeit, Motivation und HRM-Praktiken in glaubensbasierten Organisationen
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Der Entwicklungssektor hat einen Paradigmenwechsel vollzogen und ist seit den letzten Jahrzehnten exponentiell gewachsen. Die Entwicklungsorganisationen und -institutionen, die sich einem bestimmten religiösen Glauben verschrieben haben, haben in diesem Sektor anerkennenswerte, jedoch nicht anerkannte Anstrengungen unternommen. Genau wie andere Nichtregierungsorganisationen setzen auch diese religiös gebundenen Einrichtungen stark auf Freiwilligenarbeit und fördern diese in ihrem Arbeitsbereich. Das Ziel dieser Arbeit ist es, sich auf religiöse Organisationen (FBO) zu konzentrieren und die...
Der Entwicklungssektor hat einen Paradigmenwechsel vollzogen und ist seit den letzten Jahrzehnten exponentiell gewachsen. Die Entwicklungsorganisationen und -institutionen, die sich einem bestimmten religiösen Glauben verschrieben haben, haben in diesem Sektor anerkennenswerte, jedoch nicht anerkannte Anstrengungen unternommen. Genau wie andere Nichtregierungsorganisationen setzen auch diese religiös gebundenen Einrichtungen stark auf Freiwilligenarbeit und fördern diese in ihrem Arbeitsbereich. Das Ziel dieser Arbeit ist es, sich auf religiöse Organisationen (FBO) zu konzentrieren und die Literatur um die Unterschiede (in Bezug auf Freiwilligenarbeit) zu säkularen Freiwilligenorganisationen (VO) zu ergänzen sowie verschiedene Personalmanagementtechniken zu untersuchen, die eingesetzt werden, um Freiwillige zu motivieren und zu halten. Da es nur wenig Literatur und Arbeiten zum Personalmanagement in religiösen Organisationen gibt (vor allem zum Zeitpunkt des Beginns dieser Untersuchung), wird eine explorative Analyse mit induktiven Forschungsmethoden durchgeführt.
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