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Heute besteht kein Zweifel daran, dass Human Resources neben Finanz- und Sachmitteln das Lebenselixier des Unternehmens darstellt. Ein neuer Trend fügt eine vierte Komponente von Ressourcen hinzu, nämlich zeitliche Ressourcen. In dieser vorliegenden Sammlung, die sich im Wesentlichen auf Human Resources im Allgemeinen konzentriert, werden wir die verschiedenen Konturen analysieren, die ein Unternehmen dazu bringen, Human Resources zu haben. A priori stellt sich das Problem der Qualität dieser Human Resources in Bezug auf Leistung (Know-how) sowie der Integrität in Bezug auf gutes Verhalten...
Heute besteht kein Zweifel daran, dass Human Resources neben Finanz- und Sachmitteln das Lebenselixier des Unternehmens darstellt. Ein neuer Trend fügt eine vierte Komponente von Ressourcen hinzu, nämlich zeitliche Ressourcen. In dieser vorliegenden Sammlung, die sich im Wesentlichen auf Human Resources im Allgemeinen konzentriert, werden wir die verschiedenen Konturen analysieren, die ein Unternehmen dazu bringen, Human Resources zu haben. A priori stellt sich das Problem der Qualität dieser Human Resources in Bezug auf Leistung (Know-how) sowie der Integrität in Bezug auf gutes Verhalten (savoir-être und savoir-vivre) akut im Auswahl- oder Rekrutierungsprozess des Personals. Viele Kandidaten sind sich der Vor- und Nachteile des Einstellungsprozesses nicht bewusst. Die Rekrutierung ist daher ein grundlegender Schritt, der sich kurz-, mittel- und langfristig direkt auf die Unternehmensziele auswirkt. Wir werden einen praxisorientierten Ansatz verfolgen, der durch den Austausch früherer Betriebserfahrungen aus verschiedenen Interviewsitzungen in verschiedenen Unternehmen unterstützt wird.
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