Formulación de Estrategia Logística
para la Selección y Evaluación de Proveedores Utilizando AHP
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En la actualidad, las empresas deben tener en cuenta un factor de vital importancia para garantizar la adecuada gestión de sus proveedores, el cual es el procedimiento de selección y evaluación del proveedor. Por medio de este importante factor, las empresas pueden elegir al proveedor que se ajuste más a sus políticas estratégicas, y, por ende, tener un control sobre la satisfacción del cliente, la reputación y la calidad de su producto. El objetivo de este proyecto es formular una estrategia logística para apoyar y fortalecer el proceso de selección y evaluación de proveedores, que...
En la actualidad, las empresas deben tener en cuenta un factor de vital importancia para garantizar la adecuada gestión de sus proveedores, el cual es el procedimiento de selección y evaluación del proveedor. Por medio de este importante factor, las empresas pueden elegir al proveedor que se ajuste más a sus políticas estratégicas, y, por ende, tener un control sobre la satisfacción del cliente, la reputación y la calidad de su producto. El objetivo de este proyecto es formular una estrategia logística para apoyar y fortalecer el proceso de selección y evaluación de proveedores, que permita aumentar la eficiencia del área de abastecimiento en las empresas y, por consiguiente, contribuir a reforzar la gestión integrada de todos los eslabones en la cadena de suministro. El proceso de selección y evaluación de proveedores en las empresas requiere de la utilización de herramientas que proporcionen apoyo y faciliten el proceso de toma de decisiones multicriterio, permitiendo aumentar la eficiencia, eficacia y efectividad de dicho proceso.
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