Fit für Wandel
Möglichkeiten und Grenzen des Aufbaus einer Lernenden Organisation am Beispiel von Festo-Ukraine
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Das Buch bezieht die Problemstellungen des Aufbaus einer Lernenden Organisation in der Ukraine, einem der Länder mit unstabilen und sich schnell verändernden Wirtschaftsbedingungen. An konkreten Beispielen und Vergleichen werden die Notwendigkeit und Rechtzeitigkeit der Anpassungsmaßnahmen als Überlebensversicherung des Unternehmens begründet, sowie Potenziale von Festo-Ukraine als einer Landesgesellschaft eines internationalen Konzerns analysiert. Aufgrund der gemeinsamen korporativen und lokal angepassten Strategie verändert und optimiert das Unternehmen seine Prozesse, Strukturen und ...
Das Buch bezieht die Problemstellungen des
Aufbaus einer Lernenden Organisation in der Ukraine,
einem der Länder mit unstabilen und sich schnell
verändernden Wirtschaftsbedingungen. An konkreten
Beispielen und Vergleichen werden die Notwendigkeit
und Rechtzeitigkeit der Anpassungsmaßnahmen als
Überlebensversicherung des Unternehmens begründet,
sowie Potenziale von Festo-Ukraine als einer
Landesgesellschaft eines internationalen Konzerns
analysiert. Aufgrund der gemeinsamen korporativen
und lokal angepassten Strategie verändert und
optimiert das Unternehmen seine Prozesse, Strukturen
und Systeme, deren Wirksamkeit aber durch die nach
wie vor schwache Nutzung der Human Ressourcen
begrenzt wird. Überwindung der Hierarchie sowie
Fokus auf der Personalentwicklung verbleiben mittel-
und langfristig die Kernaufgaben der
Geschäftsführung der Festo-Ukraine in ihrem Streben
nach Spitzenleistungen und Wettbewerbsvorteilen.
Aufbaus einer Lernenden Organisation in der Ukraine,
einem der Länder mit unstabilen und sich schnell
verändernden Wirtschaftsbedingungen. An konkreten
Beispielen und Vergleichen werden die Notwendigkeit
und Rechtzeitigkeit der Anpassungsmaßnahmen als
Überlebensversicherung des Unternehmens begründet,
sowie Potenziale von Festo-Ukraine als einer
Landesgesellschaft eines internationalen Konzerns
analysiert. Aufgrund der gemeinsamen korporativen
und lokal angepassten Strategie verändert und
optimiert das Unternehmen seine Prozesse, Strukturen
und Systeme, deren Wirksamkeit aber durch die nach
wie vor schwache Nutzung der Human Ressourcen
begrenzt wird. Überwindung der Hierarchie sowie
Fokus auf der Personalentwicklung verbleiben mittel-
und langfristig die Kernaufgaben der
Geschäftsführung der Festo-Ukraine in ihrem Streben
nach Spitzenleistungen und Wettbewerbsvorteilen.
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