Fit for Change II
40 praxisbewährte Tools und Methoden im Change für Trainer, Moderatoren, Coaches und Change Manager. Mit Online-Zugang
Herausgegeben: Leao, Anja; Hofmann, Mathias
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'Fit for Change II' bietet eine kompakte, übersichtliche, in der unternehmerischen Praxis nutzbare Hilfestellung für das Change-Management. Mit diesen Tools arbeiten die Profis. 26 erfahrene Berater, Trainer und Coaches stellen ihr fachliches Know-how in der Begleitung von Change-Prozessen zur Verfügung: 40 praxiserprobte Methoden und Modellezur Analyse und Diagnose, Strategieentwicklung und Prozessplanung,bei der Integration und Motivation der Beteiligten,zur Zielentwicklung im Projektmanagement,bei der Kommunikation im Unternehmen,im Umgang mit Emotionen, mit Hemmnissen und Widerständen,...
'Fit for Change II' bietet eine kompakte, übersichtliche, in der unternehmerischen Praxis nutzbare Hilfestellung für das Change-Management. Mit diesen Tools arbeiten die Profis. 26 erfahrene Berater, Trainer und Coaches stellen ihr fachliches Know-how in der Begleitung von Change-Prozessen zur Verfügung: 40 praxiserprobte Methoden und Modelle
zur Analyse und Diagnose, Strategieentwicklung und Prozessplanung,
bei der Integration und Motivation der Beteiligten,
zur Zielentwicklung im Projektmanagement,
bei der Kommunikation im Unternehmen,
im Umgang mit Emotionen, mit Hemmnissen und Widerständen,
zur Konfliktklärung und Kulturentwicklung,
zur Gestaltung einer konstruktiven Feedback-Kultur,
zur Prozessbegleitung und zur Auswertung.
Ein 8-Phasen-Modell für Change-Prozesse ordnet die Tools: Zu jeder Phase eines Veränderungsprojektes werden verschiedene Methoden angeboten. Der Leser erhält passgenaue Werkzeuge zum aktiven Managen seiner Change-Prozesse. Nutzen Sie diese Tools in Planungsgruppen, in Workshops, Projekten und bei der Kommunikation in Change-Prozessen, lassen Sie sich von Kollegen zu neuen Ideen inspirieren. Gewinnen Sie als Manager Einblick in die methodische Vorgehensweise der Trainer und Moderatoren und verbinden Sie diese mit Ihrer Strategie.
Leser des Buchs erhalten Zugang zu weiteren Online-Ressourcen zu den Tools. Hier stehen Ihnen zahlreiche Kopiervorlagen zu Teilnehmer-Handouts und Beiträge mit vertiefenden Hintergrund-Informationen zur Verfügung.
zur Analyse und Diagnose, Strategieentwicklung und Prozessplanung,
bei der Integration und Motivation der Beteiligten,
zur Zielentwicklung im Projektmanagement,
bei der Kommunikation im Unternehmen,
im Umgang mit Emotionen, mit Hemmnissen und Widerständen,
zur Konfliktklärung und Kulturentwicklung,
zur Gestaltung einer konstruktiven Feedback-Kultur,
zur Prozessbegleitung und zur Auswertung.
Ein 8-Phasen-Modell für Change-Prozesse ordnet die Tools: Zu jeder Phase eines Veränderungsprojektes werden verschiedene Methoden angeboten. Der Leser erhält passgenaue Werkzeuge zum aktiven Managen seiner Change-Prozesse. Nutzen Sie diese Tools in Planungsgruppen, in Workshops, Projekten und bei der Kommunikation in Change-Prozessen, lassen Sie sich von Kollegen zu neuen Ideen inspirieren. Gewinnen Sie als Manager Einblick in die methodische Vorgehensweise der Trainer und Moderatoren und verbinden Sie diese mit Ihrer Strategie.
Leser des Buchs erhalten Zugang zu weiteren Online-Ressourcen zu den Tools. Hier stehen Ihnen zahlreiche Kopiervorlagen zu Teilnehmer-Handouts und Beiträge mit vertiefenden Hintergrund-Informationen zur Verfügung.
